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的業(yè)務(wù)核算模式；二是以管理機(jī)接收處理時(shí)間為準(zhǔn)，改變了現(xiàn)有以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排產(chǎn)（打掃碼）業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間為依據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)。此項(xiàng)任務(wù)由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)信息中心牽頭
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工作上水平。
一是核算型向管理型轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算和監(jiān)督與管理作用。結(jié)合縣局（分公司）實(shí)際，制定與完善
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;加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全。五是帳務(wù)核算執(zhí)行新的會(huì)計(jì)核算辦法，并按照《云南省公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中國(guó)煙草總公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的通知》管理規(guī)定，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作。六是全員學(xué)習(xí)了《對(duì)嚴(yán)肅
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權(quán)益、經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)核算進(jìn)行審核。
通過審計(jì)，審核機(jī)構(gòu)認(rèn)為全州合作社財(cái)務(wù)管理總體較好，能夠落實(shí)“收支兩條線”政策，會(huì)計(jì)核算資料能夠真實(shí)地反映合作社財(cái)務(wù)收支實(shí)際
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，原寶雞煙草物流配送中心退出歷史舞臺(tái)。
物流分公司參照縣級(jí)分公司，實(shí)行“授權(quán)管理、二級(jí)核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式，下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)配部、送貨部
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手段的具體應(yīng)用。省局（公司）物流處有關(guān)人員就物流費(fèi)用核算實(shí)施細(xì)則及物流基礎(chǔ)建設(shè)、裝備建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了講解和介紹。
培訓(xùn)取得了良好的效果，參訓(xùn)學(xué)員
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卷煙物流效率、降低物流成本貫穿于物流工作的始終，繼續(xù)保持卷煙配送效率等指標(biāo)水平并不斷地提升。
二是注重解決突出問題，牢固樹立物流成本核算意識(shí)，進(jìn)一步提升
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獨(dú)立，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用自主管控，人事管理適度授權(quán)”。物流分公司由市公司職能部門向直屬單位轉(zhuǎn)變，參照縣級(jí)分公司實(shí)行“授權(quán)管理、二級(jí)核算、目標(biāo)考核、預(yù)算控制”管理模式
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）四措施加強(qiáng)職工食堂后勤保障工作。
一是加強(qiáng)日常采購(gòu)管理。食堂所需的日常用品由綜合辦統(tǒng)一核算，并與財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一采購(gòu)，物資的采購(gòu)及領(lǐng)用，采購(gòu)人員
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煙草在線湘西消息 6月26日至27日，湖南湘西州煙草專賣局（公司）舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律
