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煙草在線專稿 同學(xué)萍的女兒剛剛高考結(jié)束，準(zhǔn)備回老家，同學(xué)軍邀請她們母子去他家聚餐，同時(shí)也邀請我一起前往。 來到軍家的樓下，因是第一次來
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企業(yè)文化建設(shè)示范基地”稱號，并于2011年通過評估復(fù)審；2010年，省局獲“新中國60年企業(yè)精神六十佳”稱號；2011年，省局“母子文化
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統(tǒng)一的資金管理觀念。企業(yè)一經(jīng)資金集中管理，就可按照本公司需求對各個(gè)子公司賬戶的資金進(jìn)行相對應(yīng)的采集，加強(qiáng)內(nèi)部資金整合與統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)資金在母子公司的相互平衡
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的試點(diǎn)和推廣，更好地把文化內(nèi)化于心、外化于行。母子文化是企業(yè)文化建設(shè)的新概念，是企業(yè)文化落地的所在，要深度挖掘和大力宣傳踐行文化的標(biāo)桿，以標(biāo)桿的力量
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，積極打造“科技嬌子”，深化工商協(xié)同和精準(zhǔn)營銷，推動“嬌子”盡快成為“532、461”的強(qiáng)勢品牌；要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，積極探索“母子體制、母分運(yùn)
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好好先生
準(zhǔn)爸爸陳詞
“在老婆懷孕的這段時(shí)間里，我深感作為一家之主的職責(zé)，為了賺夠?qū)氊悆鹤拥哪谭坼X，讓她們母子倆在物質(zhì)上獲得更多的保障，
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;的基礎(chǔ)管理主體地位；處理好授權(quán)與制衡、規(guī)范與效率的關(guān)系，推進(jìn)母子公司管理體制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加快推進(jìn)“以煙為主、產(chǎn)業(yè)配套、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，繼續(xù)
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變3”、“3變2”聯(lián)合重組，成功組建了新的紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)。云南中煙工業(yè)公司改制工作順利推進(jìn)，理順了工業(yè)公司資產(chǎn)管理關(guān)系，構(gòu)建了三級母子公司體制
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;我也不怕，她能做到的，我也能做到?！痹瓉碇x朝威媽媽正在定點(diǎn)防疫的武大人民醫(yī)院從事后勤工作，面對疫情，他母子倆相互激勵(lì)，一同奮戰(zhàn)
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規(guī)范、守土有方的橋頭堡。
今年是臨滄市煙草專賣局（公司）成立三十周年。以“大成出新，服務(wù)出彩”為母子文化融合主題的臨滄煙草正闊步向前。
臨滄的故事
