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。一是統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心。要高度重視零售客戶終端建設(shè)工作，增強(qiáng)零售戶終端建設(shè)意識。改善零售客戶經(jīng)營環(huán)境，提高零售戶毛利率。二是轉(zhuǎn)變觀念，克服
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;合理控制卷煙庫存數(shù)量與結(jié)構(gòu)，積極提升零售戶卷煙毛利率。三是要創(chuàng)新工作方法，在價格管理上有突破。高度重視，打牢價格管理基礎(chǔ)；堅(jiān)定信心
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卷煙零售戶1-5月總銷量、各品牌銷量、銷售金額進(jìn)行統(tǒng)計，測算出每位零售客戶的月均銷量、單條均價和理論毛利率。二是組織客戶經(jīng)理對轄區(qū)客戶經(jīng)營能力、卷煙陳列、店面形象、電腦操作、行業(yè)知曉度
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客戶觀念，實(shí)現(xiàn)條包均價及毛利率10%以上的目標(biāo)。
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穩(wěn)定有序健康發(fā)展。今年1-5月份卷煙銷售量銷售額綜合毛利率都比去年同期有所增長。
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毛利率達(dá)到9%以上；五是繼續(xù)深化QC小組成本費(fèi)用控制考核工作。
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;卷煙零售戶自覺合法經(jīng)營，零售經(jīng)營毛利率逐年提高，確保全市卷煙人均銷量年平均增長達(dá)0.4條以上。
四是在隊(duì)伍建設(shè)上，從單純的隊(duì)伍管理向隊(duì)伍素質(zhì)形象全面提升
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月底止，銷售卷煙2485.8箱，銷額3784.5萬元，同比分別增長12.76%、32.28%，實(shí)現(xiàn)毛利999.1萬元，毛利率26.4
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，就貨源分配、價格管理、客戶服務(wù)、訪銷配送、毛利率情況、合理布局、卷煙自律小組建設(shè)等工作提出了很好的意見和建議。有關(guān)部門進(jìn)行了詳細(xì)的解答和說明，并作出相應(yīng)的服務(wù)承諾
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，服務(wù)客戶的能力和水平明顯提高，去年，全市經(jīng)營戶毛利率連續(xù)12個月保持在12%以上，客戶的滿意度和忠誠度進(jìn)一步提升。
