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，范家福局長在會(huì)議上談到“我們煙草的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和卷煙營銷經(jīng)歷了這么多年，但是現(xiàn)在情況又發(fā)生了很大變化，我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)變化？要涉及到流程再造和管理創(chuàng)新
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，傾力培育“532”、“461”知名品牌。同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造，提升“同心安康”服務(wù)品牌知名度；三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是煙草行業(yè)的核心競爭力
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、業(yè)務(wù)流程再造為抓手，堅(jiān)持建用并舉、重在使用，推動(dòng)互聯(lián)互通、集成聯(lián)動(dòng)，不斷拓展具有河南煙草商業(yè)特色的數(shù)字化新場景、新模式，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、運(yùn)行
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植保作業(yè)（李斌 攝）文山州局（公司）積極推進(jìn)收購流程再造，成功研發(fā)手機(jī)輔助煙農(nóng)分級(jí)產(chǎn)品“識(shí)神”、智能分級(jí)裝備“云手”、龍門架定級(jí)
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規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的過程，而企業(yè)面向客戶的服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)化需要建立的是一個(gè)能夠持續(xù)自我完善的系統(tǒng)機(jī)制。
重引進(jìn)，輕融會(huì)。目前營銷普遍引入了流程再造理論、ISO9001質(zhì)量管理
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每日縮短約1小時(shí)。結(jié)合流程再造和數(shù)字化改造，孝感市局（公司）推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和人力配置不斷優(yōu)化。分揀線作業(yè)人員由34人精簡至14人，20人轉(zhuǎn)崗至其他
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，可以發(fā)現(xiàn)一些帶有規(guī)律性的成功要素。領(lǐng)導(dǎo)重視是前提條件。治理創(chuàng)新往往涉及理念轉(zhuǎn)變、流程再造、資源重組，沒有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)支持很難推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視不僅體現(xiàn)在資源投入上，更重要的是
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了聯(lián)合響應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)流程再造，每周一研判，每月一復(fù)盤，“一支隊(duì)伍管市場”，煙草專賣執(zhí)法更高效，12345熱線涉煙工單
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，打造現(xiàn)代煙葉物流體系，為煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。流程再造 精簡高效在邵陽市局（公司）看來，推動(dòng)煙葉物流從傳統(tǒng)粗放向現(xiàn)代精益轉(zhuǎn)變
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塑造、運(yùn)行機(jī)制完善、業(yè)務(wù)流程再造；進(jìn)一步提高能源利用效率、控制主要污染物排放總量、改善環(huán)境質(zhì)量，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加快實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，
