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等。
四是協(xié)助開(kāi)展體系建設(shè)“回頭看”活動(dòng)。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，出臺(tái)了體系建設(shè)“回頭看”實(shí)施方案，成立了活動(dòng)
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進(jìn)行總結(jié)。入戶活動(dòng)體現(xiàn)流程化管理，對(duì)入戶中的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并制訂注意事項(xiàng)，搞好營(yíng)銷、專賣(mài)、配送互動(dòng)，強(qiáng)化信息共享，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
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“制度化、流程化、痕跡化”的內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制；六是加大案卷評(píng)查力度，嚴(yán)格按照《保山市煙草專賣(mài)局2012年行政處罰案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)和行政許可案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)查，
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;健全和完善“制度化、流程化、痕跡化”的內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制；六是加大案卷評(píng)查力度，嚴(yán)格按照《保山市煙草專賣(mài)局2012年行政處罰案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)和行政許可案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行
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;崗位職責(zé)與程序控制匹配，公開(kāi)與辦事流程同步，實(shí)現(xiàn)崗位流程化、流程程序化、過(guò)程公開(kāi)化。
三是嚴(yán)守監(jiān)督職責(zé)，保障政令暢通。嚴(yán)格對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督
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，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作流程化、精細(xì)化、高效化?！? 三是內(nèi)管外打，確保監(jiān)管無(wú)死角。在制定工作計(jì)劃時(shí)將市場(chǎng)檢查和內(nèi)管走訪有機(jī)結(jié)合在一起，切實(shí)執(zhí)行看庫(kù)存、看環(huán)境、看上柜
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;圍繞三項(xiàng)措施加強(qiáng)管理體系建設(shè)。
制定《管理體系實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)和評(píng)價(jià)全廠管理體系建設(shè)工作的有效性。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為主線開(kāi)展
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動(dòng)力等八方面系統(tǒng)推進(jìn)。
圍繞“八化”，找準(zhǔn)突破方向，明確“做什么”。企業(yè)圍繞計(jì)劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、制度流程化、手段信息化、檢查常態(tài)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、考核客觀化、管理精益化
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系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，為財(cái)務(wù)管理高效、規(guī)范、科學(xué)運(yùn)營(yíng)進(jìn)而更好地服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力支撐。
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建設(shè)工作相結(jié)合，突出制度化建設(shè)、流程化管理、目標(biāo)化考核；三是注重實(shí)效、全面推進(jìn)。立足創(chuàng)建優(yōu)秀市級(jí)局（公司）工作，各部門(mén)要打造亮點(diǎn)
