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，為行業(yè)的服務(wù)品牌宣貫落地打牢基礎(chǔ)。
二是服務(wù)輸出環(huán)節(jié)。在服務(wù)品牌頂層設(shè)計(jì)下，完成對(duì)服務(wù)品牌流程的梳理與優(yōu)化工作，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)服務(wù)行為與服務(wù)形象，將
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（3）流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實(shí)施指南》要求進(jìn)行流程識(shí)別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財(cái)務(wù)管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單
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文化理念的過程中通常會(huì)先把制度流程的梳理與完善放在首位，并按企業(yè)要求制定配套的考核標(biāo)準(zhǔn)，試想用完善的制度、流程就能達(dá)到預(yù)期的精細(xì)化效果。但在進(jìn)一步推進(jìn)過程中卻發(fā)現(xiàn)如此一來
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：依照五部委企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)規(guī)范要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理全面進(jìn)行管理架構(gòu)、制度、流程的梳理、診斷及再造，初步建立起符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)管規(guī)范要求，與企業(yè)
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質(zhì)量體系建設(shè)管理流程梳理，深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，以每月衛(wèi)生評(píng)比制度促“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。
突出工作重點(diǎn)，提升工作績(jī)效
學(xué)習(xí)馬蘭同志，
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流程的梳理及歸口職能部門的配置，并按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類的方法，形成了包含26份技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)文件、88份檢驗(yàn)規(guī)程、30份管理標(biāo)準(zhǔn)文件的《廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管理
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抓好流程的梳理工作，以客戶服務(wù)為總綱，建立倒逼機(jī)制，認(rèn)真查看流程設(shè)置的合理性；建立客戶意見分析機(jī)制，重點(diǎn)解決好流程設(shè)置方面不清
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信息技術(shù)平臺(tái)推動(dòng)管理流程化工作。他們構(gòu)建了公司流程框架，在此基礎(chǔ)上，確定管理流程化的重點(diǎn)，形成體系化的流程架構(gòu)。同時(shí)，在流程梳理中，
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。平時(shí)，嚴(yán)格做到勤檢查、多思考、細(xì)梳理，不斷在實(shí)踐中延伸規(guī)范管理的內(nèi)涵和外延。通過流程的梳理和優(yōu)化，要使整個(gè)卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)達(dá)到按流程操作、按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，
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梳理，不斷在實(shí)踐中延伸內(nèi)管的內(nèi)涵和外延。通過流程的梳理和優(yōu)化，要使整個(gè)卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)達(dá)到按流程操作、按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，按制度行事，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清楚
