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，牢固樹立規(guī)范經(jīng)營意識。同時不斷加強市場化取向改革各項流程管理，嚴格落實省局、市局標準要求，確保改革動作不變形。
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稱重、預(yù)約調(diào)度等關(guān)鍵節(jié)點控制，強化精準收購流程管理，切實提高煙葉收購管理水平。
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，確保不發(fā)生超政策、超進度、超項目發(fā)放情況。
二是聚焦隊伍管理。加強干部隊伍管理，著力干部的選拔任用、員工崗位調(diào)整流程管理、人力資源信息系統(tǒng)管理、人事檔案審核管理、勞務(wù)外包
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會議指出，下一階段要扎實開展好以下三項工作。一是扎實開展“管理診斷基層行”活動。以流程管理為重點，完善流程管理體系，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動
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全程留痕管理。
一是健全規(guī)范執(zhí)法流程。抓住立案、調(diào)查、審批、告知、送達等辦案重點環(huán)節(jié)，做到立案及時、取證確鑿、審批齊備、告知記錄、送達到位，加強流程管理，
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煙葉收購點，調(diào)研組一行仔細查看了煙葉網(wǎng)格管理、流程管理、庫房管理落實情況，現(xiàn)場抽查了煙葉烘烤質(zhì)量、預(yù)檢質(zhì)量、收購質(zhì)量，詢問了煙葉收購進度和煙農(nóng)滿意度。針對當前
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基礎(chǔ)管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標，加大目標管理、流程管理、對標管理、精益管理、標準化等管理方法的整合力度，促進各項管理工作協(xié)同運作
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水分、嚴控部位、嚴控青雜；要狠抓流程管理、狠抓專賣管理、狠抓站點管理；要抓實進度平穩(wěn)、質(zhì)量平穩(wěn)、秩序平穩(wěn)，確保收購工作協(xié)同有力、平穩(wěn)有序。
二是重落實
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工作進展。要利用好政策，群策群力，在各項工作開展過程中，嚴控流程管理，積極推動項目進程。
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技術(shù)人員工作職責(zé)，完善基層服務(wù)煙農(nóng)相關(guān)工作崗位設(shè)置，優(yōu)化崗位職責(zé)和流程管理，提升管理水平和服務(wù)效率，在收購線全面推行“1255”的“網(wǎng)格化管理
