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行業(yè)內(nèi)外聘請(qǐng)物流管理的專家學(xué)者，利用他們豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)物流管理的燃眉之急；另一方面，盡快制定實(shí)施人才儲(chǔ)備方案，
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診斷運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流運(yùn)行管理全周期、全鏈條、全方位的精準(zhǔn)診斷與優(yōu)化。體系通過識(shí)別戰(zhàn)略需求、管理需求和改進(jìn)需求，快速精準(zhǔn)鎖定問題所在的物流管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)
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，為物流工作的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。完善人員培養(yǎng)機(jī)制，合理規(guī)劃人員配備方案，完善物流管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施、信息安全等各類人才的配備和需求
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;提出具體工作要求：一是各單位要充分認(rèn)識(shí)考評(píng)工作對(duì)規(guī)范物流管理、提升工作效率和提高服務(wù)質(zhì)量的重要意義，把考評(píng)工作納入到物流日常管理中，深入到日常考核中
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在部分指標(biāo)上處于標(biāo)桿位置。
通報(bào)強(qiáng)調(diào)，2014年，全省商業(yè)系統(tǒng)各單位以先進(jìn)單位為標(biāo)桿，明確各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)，查找自身物流管理運(yùn)行中存在
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全省行業(yè)深入開展物流定額及對(duì)標(biāo)管理工作提出四項(xiàng)要求，切實(shí)保證此項(xiàng)工作順利開展。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各市局（公司）要把物流定額及對(duì)標(biāo)管理作為推進(jìn)精益物流管理
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于2008年率先在全行業(yè)開展全省統(tǒng)一的物流信息化建設(shè)，為提升全省系統(tǒng)物流管理與運(yùn)行水平發(fā)揮了很大作用。但隨著近年來物流非法人實(shí)體化和“三個(gè)物流”建設(shè)的深入推進(jìn)，管控平臺(tái)部分
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照“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的行業(yè)物流建設(shè)方針，堅(jiān)持先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性并重的原則，加快推進(jìn)物流管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，不斷提高物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
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管理和倉庫管理水平，并且從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作疏漏，盡量減少過磅、倉管、運(yùn)輸?shù)戎匾?jié)點(diǎn)的損失。
追蹤每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流管理。平臺(tái)突出時(shí)間要素
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物流管理人才培養(yǎng)，在抓好物流專業(yè)管理技能培育的同時(shí)，突出綠色物流理念的灌輸，著力建設(shè)一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊(duì)伍。三是把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)。推進(jìn)集中統(tǒng)一
