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機(jī)制鞏固和精益成果推廣8項(xiàng)持續(xù)工作，形成有重點(diǎn)、有措施、可持續(xù)的精益養(yǎng)護(hù)模式。近3年來(lái)，贛州卷煙廠共計(jì)開(kāi)展物流精益改善活動(dòng)200余次，基層員工參與率達(dá)76
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;有效促進(jìn)了物流精益水平和科技創(chuàng)新水平的進(jìn)一步提升。
在開(kāi)展課題攻關(guān)過(guò)程中，“金螞蟻”團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀人才：團(tuán)隊(duì)成員向柏楊連續(xù)5年承擔(dān)團(tuán)隊(duì)QC課題、精益物流課題
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進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，為課題突破進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了中共黨員在推動(dòng)物流精益管理工作中的先鋒模范作用。
二是注重組織領(lǐng)導(dǎo)，資源保障。課題推動(dòng)離不開(kāi)
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控制，最大限度控制建設(shè)成本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。
三是要堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制
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本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。三是要堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制化加工需求，以順暢的流程、適宜的工藝
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，編制的《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心質(zhì)量管理規(guī)范》成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
寶雞市局（公司）：開(kāi)創(chuàng)“精益改善六步工作法”，被國(guó)家局評(píng)為行業(yè)物流“精
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;從營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、專賣(mài)管理、現(xiàn)代物流、精益管理等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開(kāi)展科技創(chuàng)新專題研究，提升企業(yè)自我革新、自我發(fā)展的能力。
二是注重規(guī)范建機(jī)制。修訂完善科技創(chuàng)新
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，發(fā)揮優(yōu)化作用。圍繞精益營(yíng)銷(xiāo)、精益專賣(mài)、精益物流、精益機(jī)關(guān)四個(gè)方面確立的具體目標(biāo)，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，深入開(kāi)展精益改善課題研究；通過(guò)組織開(kāi)展精益管理推進(jìn)
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創(chuàng)新、線路優(yōu)化等精益“高地”，持續(xù)提升物流精益管理水平。
強(qiáng)化管理，確保日常工作秩序嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)節(jié)前可能出現(xiàn)的懈怠、焦慮和效率降低等問(wèn)題，從思想教育入手
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，以準(zhǔn)時(shí)制為目標(biāo)，以‘六個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)’為重點(diǎn)，堅(jiān)持‘八個(gè)到位’為保障，全面達(dá)到‘四減少、三提升’的總體要求，推動(dòng)現(xiàn)代物流精益物流
