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控制，最大限度控制建設(shè)成本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。
三是要堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制
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本，降低折舊，從而降低生產(chǎn)成本。三是要堅持“百年大計、質(zhì)量為本”的原則，圍繞“精益物流、精益選葉、精益加工”的定制化加工需求，以順暢的流程、適宜的工藝
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，編制的《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心質(zhì)量管理規(guī)范》成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
寶雞市局（公司）：開創(chuàng)“精益改善六步工作法”，被國家局評為行業(yè)物流“精
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;從營銷服務(wù)、專賣管理、現(xiàn)代物流、精益管理等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開展科技創(chuàng)新專題研究，提升企業(yè)自我革新、自我發(fā)展的能力。
二是注重規(guī)范建機(jī)制。修訂完善科技創(chuàng)新
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，發(fā)揮優(yōu)化作用。圍繞精益營銷、精益專賣、精益物流、精益機(jī)關(guān)四個方面確立的具體目標(biāo)，識別挖掘精益改善點，深入開展精益改善課題研究；通過組織開展精益管理推進(jìn)
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創(chuàng)新、線路優(yōu)化等精益“高地”，持續(xù)提升物流精益管理水平。
強(qiáng)化管理，確保日常工作秩序嚴(yán)格規(guī)范。針對節(jié)前可能出現(xiàn)的懈怠、焦慮和效率降低等問題，從思想教育入手
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，以準(zhǔn)時制為目標(biāo)，以‘六個環(huán)節(jié)準(zhǔn)時’為重點，堅持‘八個到位’為保障，全面達(dá)到‘四減少、三提升’的總體要求，推動現(xiàn)代物流精益物流
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工作要圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”，突出降本增效和深挖潛力，加快推進(jìn)項目建設(shè)，深化非法人實體化運(yùn)作，積極推進(jìn)精益管理，全面
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;2015年），主要聚焦精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)“四項精益”，努力爭創(chuàng)精益典型。二是全面推進(jìn)階段（2016年），
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人實體化建設(shè)，全面提升物流精益管理水平，扎實開展送貨線路優(yōu)化、T+0及T+1送貨模式、物流技改創(chuàng)新、管控平臺應(yīng)用，積極推進(jìn)工商物流一體化
