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、共享發(fā)展的原則，妥善解決正式員工與聘用員工收入差距上存在的問(wèn)題。堅(jiān)持市場(chǎng)取向的勞動(dòng)用工分配制度改革方向，努力形成“進(jìn)得來(lái)、出得去、留得住”的用人機(jī)制。
在臨時(shí)工
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個(gè)人信息化資源管理平臺(tái)，搭建完成了該廠人事統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、干部人事年報(bào)等人力資源管理工作。2010年，企業(yè)在用工分配制度改革實(shí)施方案試運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)一線各崗位
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靠創(chuàng)新走特色發(fā)展之路，要在體制機(jī)制上尋出路。要深化用工分配制度改革，打通各類(lèi)職工成長(zhǎng)通道，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。要完善考核激勵(lì)機(jī)制，加大
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遼人大力推進(jìn)家園文化建設(shè)；
紅遼人著力狠抓精益管理工作；
紅遼人深入施行人事用工分配制度改革；
紅遼人用心呵護(hù)自有及合作品牌資源優(yōu)化整合
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;實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升、省產(chǎn)煙發(fā)展、零售戶(hù)滿意“三贏”和發(fā)展基礎(chǔ)向好、市場(chǎng)狀態(tài)向好、工商關(guān)系向好、客我關(guān)系向好“四好”；要深入推進(jìn)用工分配制度改革，職工薪酬分配繼續(xù)向基層傾斜
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中，新余市局實(shí)行“人才養(yǎng)護(hù)工程”，不斷加大人事用工分配制度改革，注重從工作業(yè)績(jī)突出的縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)基層員工中，擇優(yōu)挑選人員擔(dān)任大、中隊(duì)長(zhǎng)，
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。最后結(jié)合煙技員、送貨員等一線員工的工作特點(diǎn)，調(diào)整作息制度，盡量錯(cuò)開(kāi)中午等高溫時(shí)段，做到工作安全兩不誤。
2、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值成長(zhǎng)。
為深化人事用工分配制度改革
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“人才機(jī)制”工作做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)。干部年輕化，人才選擇做到“不拘一格降人才”，使各方面優(yōu)秀人才就會(huì)脫穎而出、施展自己才華和本領(lǐng)。深化用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位
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管理體制，加強(qiáng)了縣級(jí)局職能建設(shè)，強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)督管理，推進(jìn)了人事用工分配制度改革。你不斷追求和踐行“兩個(gè)至上”“四個(gè)滿意”為核心的價(jià)值觀，打造了以
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創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)向，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的導(dǎo)向作用。同時(shí)深化勞動(dòng)用工分配制度改革，健全完善績(jī)效考評(píng)體系和科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在
