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體、店面布局、商品種類等方面展開分析，最終鎖定店鋪布局不合理和人手不夠兩個主要原因。為了幫助蔡世春留住顧客，提高盈利，張進圍繞商店經營困境的兩個主要原因
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服務,把我們用地和技術這些難點都解決了,可觀的收入又留住了年輕勞動力,用人的問題也迎刃而解,現(xiàn)在在家就把錢掙了,還出去打工干什么!”老龍溝村張志感慨地說。有力量：人民幸福 鄉(xiāng)村振興“該產業(yè)
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才能讓顧客對零售店鋪產生好感。反之，如果顧客已經明確表達出了自己的需求，但零售客戶卻不聞不問甚至流露出厭煩的態(tài)度，那不僅不能留住顧客，甚至還會
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;并且他們的關注點一直在變，只有隨著他們的變化而進行相應的調整和改變，才能留住他們。在經營中，我始終謹記著“人無我有、人有我優(yōu)”這個經營規(guī)則，
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煙草在線專稿 時值隆冬，天寒地凍，給顧客前來購物帶來了很多麻煩，對我們開店做生意的也有所影響，所以，想辦法留住客源是我們
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：經營中服務最重要，無可替代！
微笑是留住顧客的殺手锏
零售作為經營形式的一種主體，是與顧客溝通的服務窗口，每天接觸的都是尊貴
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讓他（她）們知道到我店里購物就能騎木馬或玩碰碰車，你說他（她）會把爺爺奶奶拉到哪家店去消費？
要想留住顧客
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禮貌、和藹可親、有問必答的態(tài)度做起。零售商也可根據(jù)不同顧客買商品的目的為顧客當好參謀，使顧客買得高興、買得滿意，只有這樣，才能留住留住顧客的芳心，并在
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;熱浪滾滾，如果我們的店內也像蒸籠似的，不但一些商品會腐爛變質，而且顧客心情也會隨之躁動不安，這很難留住顧客，吸引顧客。因此
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通常是因為所買的商品質量不良，或是是服務態(tài)度不好等。只有零售商分析清楚顧客的“挑刺”原因，就能妥善解決問題，只有問題解決好了，才能留住顧客
