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社交場合的不缺席，從過去的「糖煙酒」到現(xiàn)在的「煙酒茶」，要防范和避免「糖」的邊緣化、低矮化。換一個角度，面對市場需求不可逆的多樣化、差異化、個性化、碎片化
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，實現(xiàn)傳播內(nèi)容與目標(biāo)受眾地理環(huán)境、人文氛圍相得益彰的營銷效果。之所以受年輕消費者的歡迎，是因為它們一定是年輕消費人群日趨碎片化以及各種消費圈層不斷演變迭代的結(jié)果
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一些，但市場一定會給這些敢為人先者以足夠的獎勵?！ ∵@背后，還原了面對年輕化、個性化和碎片化的市場需求的態(tài)度和能力。一句話，大品牌也要有做小市場的態(tài)度和投入。這其中
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，在“高品位、高品質(zhì)、低危害、低風(fēng)險”等方面也有更具說服力的產(chǎn)品輸出，有利于穩(wěn)定消費意愿、拉長消費周期、緩沖消費趨勢。?另一個是積極地銜接。在個性化主張、碎片化消費和注意力分散的背景下
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;以及碎片化的消費方式，從根本上決定了普一類未來——品牌力量、產(chǎn)品形態(tài)、風(fēng)格特色——的多元格局，大品牌包括常規(guī)產(chǎn)品的主體地位很穩(wěn)固，但需求分流、消費拉新和體驗
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品牌的市場優(yōu)勢“三個不會改變”。 不過，面對個性化、差異化、年輕化、碎片化的消費趨勢，大品牌有存量維護(hù)的現(xiàn)實壓力，更有形象老化、價值固化、口碑矮化的瓶頸制約
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的認(rèn)識以及與時俱進(jìn)的能力提升，市場是守不住的，存量維護(hù)不好自然會被重組?！ ?第三個變量，特色化、差異化、細(xì)分化的機(jī)會捕捉與市場切割。一邊是不可逆的需求碎片化
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網(wǎng)絡(luò)搜集涉煙違法線索的積極性、主動性不夠，能力不足。二是案件經(jīng)營能力有待提升。目前，普遍存在案件線索信息碎片化，對涉煙違法信息集中整合、分析利用的能力不足
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形態(tài)的積極意義，只是從粗支到細(xì)支再到中支，這些改造到底有多少是分流而不是拉新，有多少會變成透支品牌勢能，又有多少會加劇品牌碎片化。
營銷
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氣”的內(nèi)容和知識。
三是培訓(xùn)措施上，缺少切實可行的操作，使得培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化呈現(xiàn)“碎片化”。
開展客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)的最終目的，就是讓其能夠?qū)W(xué)到
