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;并提供專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)建議和服務(wù)，使消費(fèi)者感到賓至如歸。四是經(jīng)營(yíng)管理技能：卷煙零售戶(hù)需要具備一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，包括對(duì)店鋪的布置、貨源的管理、庫(kù)存的掌握、成本的核算
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;取得了全國(guó)技能競(jìng)賽第十九名的佳績(jī)，她的奮斗前行故事仍在繼續(xù)……以?xún)A囊相授反哺集體培養(yǎng)在專(zhuān)精專(zhuān)賣(mài)管理技能之外，楊盈豐就像一顆停不下來(lái)的“小太陽(yáng)”。她化身成為內(nèi)訓(xùn)師，
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;不斷學(xué)習(xí)最新的設(shè)備維護(hù)維修相關(guān)技術(shù)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)管理技能。積極引入并全面推進(jìn)TPM全員維修制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，使設(shè)備運(yùn)行12年之久始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。異型卷煙銷(xiāo)量
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熟悉分選環(huán)節(jié)的每一個(gè)作業(yè)流程，學(xué)習(xí)分選現(xiàn)場(chǎng)管理技能。等我熟悉基本流程后，班組成員又帶著我到分選現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別煙葉的部位、組別等，手把手教我通過(guò)眼觀、手摸、鼻聞等方式
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的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能。特別是在漢中煙草集團(tuán)有限公司、漢中市煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室工作期間，我學(xué)習(xí)了《公司法》、《煙草專(zhuān)賣(mài)法》和有關(guān)規(guī)章制度，提高自己的綜合管理能力。值得一提的是
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，運(yùn)用精益管理理論，全面引入精益管理模式，完善管理制度、優(yōu)化管理流程、提高管理素質(zhì)、強(qiáng)化管理技能、改善管理手段，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、運(yùn)用精益
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門(mén)店布局、品牌維護(hù)、柜臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)、貨源優(yōu)化、商機(jī)捕捉、資金周轉(zhuǎn)等方面的經(jīng)營(yíng)管理技能，進(jìn)一步提升客戶(hù)對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和協(xié)同公司營(yíng)銷(xiāo)能力。
三要緊盯發(fā)展目標(biāo)，搶抓發(fā)展時(shí)機(jī)
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時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)容
首先，設(shè)計(jì)了一份“時(shí)間管理技能自我診斷表”，讓客戶(hù)經(jīng)理對(duì)自己的時(shí)間使用情況進(jìn)行自我分析，以便于從定量的角度出發(fā)來(lái)評(píng)價(jià)客戶(hù)經(jīng)理對(duì)時(shí)間
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、戶(hù)外活動(dòng)等，從而增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理技能、服務(wù)客戶(hù)的意識(shí)。服務(wù)是商業(yè)行業(yè)的靈魂，服務(wù)好不好，客戶(hù)滿(mǎn)不滿(mǎn)意，是盈利水平高不高的關(guān)鍵問(wèn)題，這就
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質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技能提升等方面存在的困難。
三是注重實(shí)效。制絲車(chē)間黨支部采取黨員引領(lǐng)示范的方式，正面引導(dǎo)車(chē)間青年職工針對(duì)制絲生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備運(yùn)行難點(diǎn)開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)
