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應(yīng)用更到位，不斷提升企業(yè)管理效能；借助信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通，助力解決監(jiān)管難度大的問(wèn)題，拓寬檢查范圍，
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一部手機(jī)種好煙，解決時(shí)空差距、管控服務(wù)和技術(shù)落實(shí)不到位的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程指導(dǎo)服務(wù)和質(zhì)量管控，提升服務(wù)管理效能，促進(jìn)煙農(nóng)穩(wěn)定增收
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;確保流程文件要素齊全、風(fēng)險(xiǎn)可控、高效順暢，實(shí)現(xiàn)以流程為載體固化的閉環(huán)管理。以考核激勵(lì)切入，提升管理效能。結(jié)合日常工作考核內(nèi)容和年度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，從流程建設(shè)
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，號(hào)召全體專(zhuān)賣(mài)員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，在工作中用“為人民服務(wù)”的溫度，增強(qiáng)單位與零售戶(hù)之間“魚(yú)水關(guān)系”的厚度，切實(shí)推動(dòng)以服務(wù)水平的提升促進(jìn)管理效能的提升
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;聚焦科技創(chuàng)新，全力推動(dòng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；強(qiáng)化措施落實(shí)，全力提升煙葉管理效能；提升服務(wù)質(zhì)量，全力實(shí)現(xiàn)煙葉供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效
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的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際抓好“耕種收、苗管烤”各環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化保障均質(zhì)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系。聚焦數(shù)字化管理，提升管理效能。充分利用全市
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，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；三要聚焦目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)在“品牌競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新動(dòng)能、管理效能、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、發(fā)展質(zhì)量”五個(gè)方面取得新進(jìn)展新突破。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定
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平臺(tái)”和“煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)”的推廣應(yīng)用。強(qiáng)化措施落實(shí)，全力提升煙葉管理效能。要提高規(guī)?；N植水平，打造12萬(wàn)畝大田樣板，做好千畝連片和百畝連片，
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制度要效益。強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)建，健全完善班組降本增效考核機(jī)制，將成本、產(chǎn)量、質(zhì)量納入考核范疇，以月度班組績(jī)效考核持續(xù)推進(jìn)管理效能提升，形成執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)
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，著力提升隊(duì)伍建設(shè)水平。在專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍中實(shí)施規(guī)范管理，導(dǎo)入精益理念，著力打造精干、務(wù)實(shí)的高素質(zhì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍，提升管理效能。根據(jù)績(jī)效考核辦法，完善
