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;進(jìn)一步明確管理流程和工作要求。
“2”即樹牢2個(gè)意識(shí)。通過開展此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)營銷隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，使?fàn)I銷人員深入了解規(guī)范經(jīng)營的重要性和緊迫性，
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第一步，對(duì)照《北京市煙草專賣局涉案煙草專賣品管理辦法》進(jìn)行自查，確保涉案煙草專賣品嚴(yán)格按照涉案物品管理流程執(zhí)行，留有痕跡，完善物品
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;并圍繞其應(yīng)用小程序衍生出適應(yīng)朝陽區(qū)局（公司）自身特點(diǎn)的管理流程。通過優(yōu)化審批流程，去除無效管理環(huán)節(jié)來提高工作效率，有效助推各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作
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進(jìn)行規(guī)范清理，對(duì)工作器具、用品用具進(jìn)行定置整理。制定了作業(yè)前、中、后清掃清潔工作要求及標(biāo)準(zhǔn)。
四是制作“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”看板。利用分揀車間原有展板將“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”的流程、標(biāo)準(zhǔn)
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樹立正確政績(jī)觀、精簡(jiǎn)會(huì)議改進(jìn)會(huì)風(fēng)、精簡(jiǎn)文件改進(jìn)文風(fēng)、清理合并議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、嚴(yán)控督查檢查考核數(shù)量頻次、優(yōu)化管理流程切實(shí)為基層減負(fù)、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為等方面，提出了具體管用的落實(shí)舉措。針對(duì)
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檢查考核數(shù)量頻次、優(yōu)化管理流程切實(shí)為基層減負(fù)、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為等方面，提出了具體管用的落實(shí)舉措。針對(duì)文山會(huì)海、督查檢查考核過多過頻過度留痕、調(diào)查研究不夠深入等方面的問題，
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，狠抓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能，不斷提升消費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)卷煙經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)、品牌培育的指導(dǎo)作用。聚焦終端規(guī)范管理，圍繞“調(diào)查評(píng)估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理”三個(gè)方面，規(guī)范終端管理
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，讓車輛管理提質(zhì)增效。
他們通過梳理管理流程，整合優(yōu)化信息，實(shí)現(xiàn)車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)、車輛維保驗(yàn)收、輪胎修理、加油登記、行車日志等多項(xiàng)重要業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批
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，主要包括土地使用權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。無形資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括無形資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、使用、盤點(diǎn)、處置等內(nèi)容。
《辦法》明確無形資產(chǎn)的管理流程。無形資產(chǎn)取得方式包括外購、自行研發(fā)、接受
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原料需求進(jìn)行超前長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；要研究行業(yè)政策，做好2019年調(diào)撥規(guī)劃，提升煙葉調(diào)撥質(zhì)量；要將雪茄煙葉采購納入公司采購計(jì)劃和采購管理流程。
