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在煙草商業(yè)企業(yè)如何實施進行了專題培訓(xùn)，并結(jié)合精益管理案例與參培人員進行了現(xiàn)場互動。這次培訓(xùn)進一步強化了精益管理理念，豐富了管理者的管理手段和方法。
各縣（
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小東從小峰的策劃公司學(xué)到了不少管理理念。在這些理念中，他最喜歡引用的一句話是：“我只要結(jié)果，不聽解釋”。有一天，小東局長在小峰公司討論如何
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設(shè)施配套、生產(chǎn)方式現(xiàn)代、管理理念創(chuàng)新的澠池現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)升級版，取得了“農(nóng)民增收、財政增稅、企業(yè)增效 ”良好效果，受到了市、縣政府的肯定與嘉獎。
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的上下游各環(huán)節(jié)挖掘潛力，從卷煙科學(xué)調(diào)撥上做文章，通過在途式倉儲管理，創(chuàng)新性的提出“零庫存、微庫存、一般庫存”三種管理理念，建立工商物流協(xié)同
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）精益管理會議精神，強化基礎(chǔ)管理，扎實推進管理創(chuàng)一流，隊伍素質(zhì)提高采取的舉措。培訓(xùn)由企業(yè)管理與法規(guī)股組織，目的是全面導(dǎo)入精益管理理念
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，建立健全責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制；通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實到每一個崗位上
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推進了精益管理理念的樹立，將積極推動精益管理工具、方法在全市系統(tǒng)的應(yīng)用和實踐，助推公司上下形成精益求精、止于至善的良好氛圍，為全市系統(tǒng)開展精益管理奠定了堅實
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工作有了直觀了解和認識，看到了高新技術(shù)和現(xiàn)代管理理念在現(xiàn)代化企業(yè)的應(yīng)用，并對中心現(xiàn)代化程度以及分揀設(shè)備、高效運行等方面給予了高度評價，希望今后能夠與物流中心
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創(chuàng)建“管理樣板車間”的一個自選動作，旨在大力轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度，牢固豎立員工服務(wù)意識，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將有效提升服務(wù)滿意度的管理理念延伸到工作
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”，以科學(xué)的管理理念形成企業(yè)自我循環(huán)、自我提升的良性運行機制，全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
二是狠抓基層建設(shè)。建立健全各部門、客服部、中隊和各崗位績效指標(biāo)體系，進一步完善
