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益理念，抓好重點工作。要應(yīng)用精益管理方法和工具，以實現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點，以點帶面，帶動精益管理在企業(yè)各項工作
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了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
李克明強調(diào)，“中華專線”投產(chǎn)后要著力提高“三個水平”：一是提高精益制造和六西格瑪水平；二是提高精益生產(chǎn)水平，優(yōu)化流程
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了精益制造、高效生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、智能生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，經(jīng)得起看，經(jīng)得起問，經(jīng)得起考；二是整個團隊變得成熟內(nèi)斂、大氣包容、自覺自信
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，加大品牌培育力度，努力提升品牌競爭力。二是始終堅持生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，推進精益制造體系建設(shè)，持續(xù)提升質(zhì)量預(yù)控力。三是加快技術(shù)創(chuàng)新不發(fā)，
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；二是著力打造二個系統(tǒng)（柔性協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)），逐步實現(xiàn)精益制造；三是著力推行四項管理（過程管理、問題管理、項目
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;在精細管理、精益制造、提升素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、和諧發(fā)展方面實現(xiàn)了新突破，生產(chǎn)規(guī)模首次超過60萬箱，達到60.5萬箱，繳納地稅超過2億元，再創(chuàng)歷史新高
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立足傳播“新一代清香型烤煙”，開展強勢宣傳推廣，構(gòu)筑“中國嬌子”的品牌氣象；要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)精益制造、綠色制造、智能制造、安全制造
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的“精英”力量；
在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建專兼結(jié)合的管理研究團隊，形成服務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理的“主體”力量，實施管理創(chuàng)新，啟動“黃鶴樓”精益制造管理模式
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工作，提升技術(shù)創(chuàng)新動力；以技改為抓手，加快速度，提升核心制造能力；以質(zhì)量為生命，積極推進精益制造，提升
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高效優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)“智能腦”。深耕精益管理，點燃“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”應(yīng)用引擎。梅州卷煙廠樹立大工藝?yán)砟?#xff0c;以構(gòu)建精益制造體系為抓手，將精益制造理念從產(chǎn)品制造延伸至
