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建設(shè),完善管理制度,抓好生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四要把精益理念貫徹到煙葉生產(chǎn)中,實(shí)施煙葉精益化生產(chǎn),抓好標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)
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工作報(bào)告,標(biāo)志著該廠精益管理深化工作全面啟動(dòng)。同年,玉溪卷煙廠圍繞行業(yè)創(chuàng)建“精益十佳”要求,緊緊圍繞“導(dǎo)入精益理念、運(yùn)用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)
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,在企業(yè)管理工作中不斷尋求精益改善。
一是全面導(dǎo)入精益理念。利用晨會(huì)、培訓(xùn)會(huì),較為系統(tǒng)地向全員宣貫精益思想和理念,對(duì)“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具
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公司確實(shí)沒(méi)有規(guī)定要多長(zhǎng)多寬,可大家似乎都以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行,成了一個(gè)約定俗成的習(xí)慣,成了一個(gè)隱性的標(biāo)準(zhǔn)。
小小的簽章,彰顯精益理念,
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浪費(fèi)、持續(xù)改善“的精益理念與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合,對(duì)比標(biāo)桿尋找差距、對(duì)比任務(wù)狠抓落實(shí)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化提問(wèn)題,不斷圍繞成本、服務(wù)和效率,完善部門對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,
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”;三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,把精益理念融入日常工作,注重開(kāi)源節(jié)流,降低費(fèi)用成本,提高效率、增加效益;四是進(jìn)一步加強(qiáng)
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初審,共篩選出9項(xiàng)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布,其中服務(wù)型成果5個(gè),管理型成果2個(gè),指令型成果2個(gè)。此次發(fā)布的成果均注重以精益理念為導(dǎo)向,聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)
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;實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行信息支撐。市局(公司)信息部門秉承精益理念,對(duì)原有“142”平臺(tái)進(jìn)行改造提升,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系管理平臺(tái),已形成標(biāo)準(zhǔn)查詢及制
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,認(rèn)真研究、領(lǐng)悟精益思想、精益理念,學(xué)以致用,推動(dòng)精益改善深入進(jìn)行。三是各單位(部門)要以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)整體水平的提升,
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降本增效。圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念,細(xì)化設(shè)置費(fèi)用類對(duì)標(biāo)指標(biāo),將費(fèi)用控制落實(shí)到各部門、各崗位,對(duì)影響成本費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)效率的重點(diǎn)因素提出控制意見(jiàn)和辦法