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局（公司）近年來(lái)以細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)群為重點(diǎn)，以終端為陣地，通過(guò)聚人選品及終端傳播策略組合，精耕市場(chǎng)，細(xì)作營(yíng)銷
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做好精益營(yíng)銷這道“除法題”，南京市局（公司）以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，全力實(shí)現(xiàn)精確信息有利用、市場(chǎng)精耕有舉措、技術(shù)精湛有作為、培育精品有成
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;借助互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值。一是加快營(yíng)銷創(chuàng)新，精耕市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。不僅要精耕細(xì)作，密切關(guān)注并深耕大眾消費(fèi)市場(chǎng)；同時(shí)要強(qiáng)化渠道管理，
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服務(wù)，精耕細(xì)作，擴(kuò)銷增效，使卷煙經(jīng)營(yíng)效益年年攀升，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面推進(jìn)，提前完成了零售戶網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)率100%的“十二五”推進(jìn)目標(biāo)。單箱結(jié)構(gòu)
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，筆者認(rèn)為，還是要從本源出發(fā)，分析和探討深度營(yíng)銷的基本措施，從措施中尋求新的創(chuàng)新，推進(jìn)深度營(yíng)銷走向更深入。
一是精耕細(xì)作夯實(shí)“區(qū)域市場(chǎng)
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國(guó)美蘇寧的量越多，家電企業(yè)自己的銷售就越少?！眲⒉綁m說(shuō)?！ ?guó)美前總裁陳曉主政期間，國(guó)美電器大幅縮減了門店數(shù)量，主張“對(duì)盈利店面精耕細(xì)作”，陳黃
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。它告訴我們，有效的鄉(xiāng)村振興，需要更多這樣俯下身子的細(xì)心觀察和精耕細(xì)作，而非脫離實(shí)際的高高在上和粗放投入。更重要的是，“大菜田”與“小菜
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，確保庫(kù)存卷煙安全無(wú)虞。這套立體化的安全防護(hù)網(wǎng)，讓每一輛配送車都成為移動(dòng)的“安全堡壘”，將風(fēng)險(xiǎn)隱患牢牢鎖在籠子里。精耕細(xì)作，優(yōu)化客戶至上“服務(wù)線
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。一張小卡，在商品售出后，依然延續(xù)著服務(wù)的溫度與連接，將“一次交易”轉(zhuǎn)化為“長(zhǎng)久聯(lián)系”?！叭素泩?chǎng)”精耕：為文旅融合厚植土壤這場(chǎng)“軟升級(jí)”背后
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，開(kāi)展田間“大掃除”。清理煙桿、回收殘膜、冬耕曬垡，每一項(xiàng)工作都凝聚著對(duì)土地的精耕細(xì)作。這種精益求精的工匠精神，不僅改善了土壤結(jié)構(gòu)、減少了病蟲害，更
