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”需求預(yù)測(cè)模式,著力提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,確保卷煙需求滿足率同比提升。
四是堅(jiān)定不移育品牌。聚焦品牌規(guī)模化,突出品牌價(jià)值、品牌成長(zhǎng)性、品牌發(fā)展?jié)摿Φ汝P(guān)鍵要素
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;堅(jiān)定不移調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌,圓滿完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù);二是全面統(tǒng)籌兼顧補(bǔ)短板,結(jié)合“531”工作法,明確工作目標(biāo)、細(xì)化
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;堅(jiān)定不移調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、育品牌,圓滿完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù);二是全面統(tǒng)籌兼顧補(bǔ)短板,結(jié)合“531”工作法,明確工作目標(biāo)、細(xì)化
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結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存等各項(xiàng)工作,努力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷可持續(xù)發(fā)展。一是深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,高質(zhì)量完成卷煙營(yíng)銷任務(wù);二是積極構(gòu)建布局合理、進(jìn)退有序的品牌培育體系
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,全面做好穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存、控成本、增稅利等各項(xiàng)工作,努力建設(shè)質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、效益更好、發(fā)展更穩(wěn)、更可持續(xù)的甘肅煙草。
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穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),加快建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè),結(jié)合萍鄉(xiāng)實(shí)際,統(tǒng)籌做好“穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、控成本、增稅利”。
三是科學(xué)謀劃2019年工作。真抓實(shí)干、務(wù)求
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、市場(chǎng)共管、終端共建、共育品牌)和“六個(gè)好”(形象好、環(huán)境衛(wèi)生好、平臺(tái)功能運(yùn)行好、價(jià)格秩序好、信息系統(tǒng)使用好、任務(wù)完成好)的功能建設(shè),為年度各項(xiàng)工作
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任務(wù)。通過(guò)店面升級(jí)、精品示范店引領(lǐng),強(qiáng)化商戶培訓(xùn)、注重軟實(shí)力改善,鞏固互助自律小組建設(shè),提升商戶懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬育品牌的能力,確保圓滿完成市局下達(dá)
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,共育品牌。針對(duì)行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌,按照“一組一品”品牌培育思路,會(huì)同工業(yè)公司以小組為單位開(kāi)展100場(chǎng)次以上品牌培育培訓(xùn)活動(dòng)。工業(yè)公司品牌宣講人通過(guò)PPT圖片展示和生動(dòng)
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,對(duì)存在的問(wèn)題逐步完善,讓打造成果更上一個(gè)臺(tái)階;二是重視客戶盈利,做好小組共育品牌,組織好非煙商品抱團(tuán)盈利活動(dòng),提升客戶