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，采用請(qǐng)進(jìn)來和走出去的模式，有計(jì)劃地布置研究課題促進(jìn)人才在實(shí)踐中得到鍛煉成長(zhǎng)，用三到五年的時(shí)間逐步把他們培養(yǎng)成懂技術(shù)會(huì)管理的骨干中堅(jiān)。
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點(diǎn)，不斷豐富農(nóng)網(wǎng)終端惠民內(nèi)涵。四是優(yōu)化素質(zhì)提升。健全“線上+線下、集訓(xùn)+自學(xué)、走出去+請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的農(nóng)網(wǎng)客戶培訓(xùn)體系，建立農(nóng)網(wǎng)客戶內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
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。堅(jiān)持讓黨員干部到知名高校學(xué)理論，到大型企業(yè)學(xué)經(jīng)營(yíng)，通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)踐體驗(yàn)等多種形式，真正讓業(yè)務(wù)骨干“走出去”見世面、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、換思想，進(jìn)一步提升
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”，推動(dòng)管理要素整合優(yōu)化，進(jìn)一步激活創(chuàng)新管理工作活力。一是“走出去”，構(gòu)建QC管理診斷師“人才庫”。累計(jì)培養(yǎng)中質(zhì)協(xié)認(rèn)證的QC管理診斷師中級(jí)5人、初級(jí)19人
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等專業(yè)化崗位“協(xié)同抓”的責(zé)任體系，推動(dòng)專賣“賽馬對(duì)標(biāo)”工作高質(zhì)高效運(yùn)行。強(qiáng)化教育培訓(xùn)效果，優(yōu)化隊(duì)伍增強(qiáng)“內(nèi)生力”。堅(jiān)持以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式開展教育培訓(xùn)，不斷
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定時(shí)的組織周邊的零售客戶前往參觀、學(xué)習(xí)、借鑒，通過“引進(jìn)來 走出去”實(shí)地教學(xué)的方式，以學(xué)促改、以改促進(jìn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀零售終端的示范帶動(dòng)作用，同時(shí)通過
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的快樂。由此可見，區(qū)別于男性對(duì)于味道的執(zhí)著，女性卷煙做好品牌“人設(shè)”是走出去的第一步。
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、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)踐指導(dǎo)等方式，積極搭建平臺(tái)將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“引進(jìn)來”、讓創(chuàng)新思路“走出去”；強(qiáng)化考核激勵(lì)，將創(chuàng)新成效納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)正向激勵(lì)
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力，以“身邊人分享工作經(jīng)驗(yàn)”為主題，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合方式，不定期邀請(qǐng)行業(yè)外專家進(jìn)行授課，共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)、活躍學(xué)習(xí)氛圍。三是效果測(cè)試常態(tài)化。堅(jiān)持
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培訓(xùn)，線下培訓(xùn)走出去、請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，采用“師帶徒”、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員和機(jī)電維修人員培訓(xùn)教育，全面提升班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)督
