為您找到相關(guān)結(jié)果 670 篇
-
;面對(duì)日益逼仄的外部空間，煙草品牌如何實(shí)現(xiàn)跨品類、符號(hào)化輸出是迫在眉睫又極為重要的待解難題。從“荷花煙”到“荷花酒”再到“大荷花”品牌，無疑為沖破這些桎梏提供了新的可能和空間
-
，就回避補(bǔ)齊卷煙營銷短板的迫在眉睫。
一個(gè)是客戶服務(wù)的短板。隨著大連、浙江經(jīng)驗(yàn)的推開，自律互助小組建設(shè)的深入，最為積極的進(jìn)步在于設(shè)身處地為客戶著想
-
迫在眉睫。以四川、湖北、湖南、廣東這些企業(yè)所呈現(xiàn)出來的進(jìn)度和狀態(tài)看，國家隊(duì)的上場與放行已經(jīng)箭在弦上，不能一再錯(cuò)失時(shí)間窗口。從過往與外煙品牌的正面PK看，只有
-
調(diào)整，軟、硬件的補(bǔ)齊短板仍然迫在眉睫，但更為至關(guān)重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經(jīng)做了很好的示范和引領(lǐng)，學(xué)是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化
-
，用一、二類煙來評(píng)價(jià)并引領(lǐng)重點(diǎn)品牌呼之欲出又迫在眉睫。
在卷煙價(jià)類劃分標(biāo)準(zhǔn)——主要涉及財(cái)稅計(jì)價(jià)——不做大的調(diào)整下，繼續(xù)以三類以上卷煙銷量來作為重點(diǎn)骨干品牌劃分標(biāo)準(zhǔn)
-
」，更高層次、更高水平、更高標(biāo)準(zhǔn)的「532」、「461」勢(shì)在必行、迫在眉睫。
評(píng)價(jià)及至引領(lǐng)「大品牌」發(fā)展，銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)值當(dāng)然是最為重要的幾個(gè)維度，
-
煙做減法都勢(shì)在必行而又迫在眉睫。
結(jié)構(gòu)提升固然支撐了中國煙草最近數(shù)年的持續(xù)增長，我們也堅(jiān)信消費(fèi)升級(jí)的空間和潛力，但對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的過程和效果絕不能盲目樂觀，
-
煙酒店就有七八百戶，在全縣食雜店中所占經(jīng)營比例是很大的。由此可以看出，農(nóng)村煙酒店告別傳統(tǒng)零售邁向新零售時(shí)代迫在眉睫，農(nóng)村煙酒店很多地方需要改進(jìn)，
-
非常的迫在眉睫。我的觀點(diǎn)，技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)的方法和途徑，核心在于服務(wù)的「隨時(shí)隨地」，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)的習(xí)慣性、依賴性和不可替代性，這也是下一步消解
-
，對(duì)改善一線員工的作業(yè)條件也沒有實(shí)際意義。
以事關(guān)行業(yè)安危、決定行業(yè)長遠(yuǎn)的高度來認(rèn)識(shí)和把握，在物流技術(shù)、物流管理、物流能力的持續(xù)提升之外，這些問題的解決迫在眉睫
