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的品種，這就給便利店的物流配送提出了很高的要求。它的物流配送模式先后經(jīng)歷了3個階段的變革。
第一階段是批發(fā)商送貨。早期，日本“7-11”的供應(yīng)商都有自己的批發(fā)商
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，更好地經(jīng)營商店，此舉受到了廣大的客戶衷心的擁護和廣泛的支持。自1999年這種“大物流、大配送”模式施行以來，無論出現(xiàn)什么情況，都要把當(dāng)日的卷煙準(zhǔn)確無誤
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，河南省局（公司）將探索與新能源配送車性能匹配的物流配送模式，持續(xù)優(yōu)化送貨線路，實現(xiàn)新能源配送車對尾氣限行區(qū)域的全覆蓋，
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年文明號”活動，積極拓寬工作思路，創(chuàng)新營銷管理和物流配送模式，大力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，各項工作取得了顯著成績。卷煙營銷配送中心多次被省局評為
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銷售方面主要受網(wǎng)建工作形勢發(fā)展需要（如由過去的“訪送合一”配送模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的訪送分離“一庫制”配送模式、“公司--網(wǎng)點--零售戶”模式減少中間環(huán)節(jié)“網(wǎng)點”）和煙草企業(yè)對現(xiàn)代
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快干的良好風(fēng)氣。積極推行“直配、對接、中轉(zhuǎn)”配送模式的轉(zhuǎn)換，努力提升服務(wù)水平，強化物流配送對標(biāo)，提升配送隊伍綜合素質(zhì)，實現(xiàn)配送安全無事故等目標(biāo)
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成本。積極探索“T+0”柔性配送模式，分析配送戶數(shù)、配送里程、配送時間等要素，科學(xué)開辟直送線路，切實提升送貨響應(yīng)及時率。持續(xù)提升服務(wù)意識。圍繞零售戶
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;1”配送模式，送貨響應(yīng)時間由原來的近40個小時降至24小時以內(nèi)，有效提高了零售戶資金周轉(zhuǎn)率，客戶滿意度顯著提升。——在素質(zhì)提升上，堅持人才培養(yǎng)
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較低、物流費用管控難度較大等難題和困境。因此，統(tǒng)籌資源配置，促進區(qū)域共同發(fā)展，是解決問題、推動發(fā)展的重要一步。探索實施蕪宣區(qū)域物流配送模式正是安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)
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。經(jīng)過深入的現(xiàn)場調(diào)研與可行性論證，河池市局（公司）以配送戶數(shù)、裝載率、配送時長和里程等指標(biāo)為切入點，打破原來按行政區(qū)域配送的模式，就近
