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省事，降成本，總想以最小的代價取得最好的效果，甚至壓縮到極限，降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下，極易
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產(chǎn)業(yè)鏈低碳化，積極響應(yīng)行業(yè)相關(guān)工作要求，2024年卷煙包裝箱循環(huán)利用、滑托聯(lián)運完成數(shù)量再創(chuàng)新高，行業(yè)排名第一；制定《湖南中煙降成本降能耗綠色物流
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，積壓越多，價格越低，進入了死循環(huán)，就得向“一切成本皆可降”謀效益，但降低成本畢竟有底線，如果以質(zhì)量為代價的降成本
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，有效降低工作耗時、提升客戶滿意度。管理升級降成本。聚焦數(shù)字賦能，強化平臺管控，建立10S循環(huán)管控體系，實現(xiàn)對聯(lián)合工房運行狀況實時調(diào)度、跟蹤管控
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數(shù)字化應(yīng)用體系，不斷豐富創(chuàng)新現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用場景，助力實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多服務(wù)、煙農(nóng)少跑路、經(jīng)營降成本”；浙江中煙，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的卷煙智能制造生態(tài)體系
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。把降成本、增收入作為穩(wěn)定種植主體的有效途徑，不斷加大煙葉生產(chǎn)投入補貼力度。以2023年為例，全年為全市煙農(nóng)投入煙葉生產(chǎn)補貼資金4240萬元，同比增加591.1
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，營造提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍，增強全員創(chuàng)新意識。在延安卷煙廠卷包車間，一系列班組難題的有效解決得益于青年創(chuàng)新工作室發(fā)揮的集群效應(yīng)、創(chuàng)新效能。近年來
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黨旗添光彩”主題實踐活動。黨員王良青潛心鉆研技術(shù)，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善。卷接包蒲公英QC小組開展“提高效益，降成本、練技能，當(dāng)
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，創(chuàng)造新的增長點。
（二）梳庫存，優(yōu)結(jié)構(gòu)
1.梳理庫存降成本。客戶在經(jīng)營卷煙中由于各種原因或多或少都有一些品牌滯銷或已退市品牌，
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家，做好宣傳工作，統(tǒng)一煙農(nóng)思想認識，千方百計抓品種純化，從源頭上徹底消除隱患。著力抓質(zhì)量、樹品牌、提結(jié)構(gòu)、拓市場、降成本、增效益，
