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，占全年預(yù)算的70%以上。預(yù)計(jì)全年煙用物資采購?fù)ㄟ^公開招標(biāo)可節(jié)約挖潛3億元左右。宣傳促銷項(xiàng)目計(jì)劃公開招標(biāo)項(xiàng)目的資金比例也超過了全年預(yù)算金額的70%。煙機(jī)零配件采購明確了擴(kuò)大公開招標(biāo)范圍
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，可同時(shí)滿足500余臺(tái)農(nóng)機(jī)停放。設(shè)施內(nèi)設(shè)有拖拉機(jī)停放區(qū)、小型機(jī)具存放區(qū)、維修區(qū)、零配件保管區(qū)、調(diào)度室等，為了便于煙農(nóng)等候、交流，還貼心地設(shè)置了煙農(nóng)休息區(qū)?！ 斑@可
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且留下文件影像的前提下徹底報(bào)廢銷毀；對(duì)集中報(bào)廢處置的煙機(jī)零配件，參照煙草專賣廢棄品處置有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防報(bào)廢專賣設(shè)備及零配件流入制假窩點(diǎn)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)
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客戶需求，提升產(chǎn)品綜合配套能力，為客戶提供全過程、全方位、個(gè)性化的智能煙機(jī)設(shè)備以及零配件保障、整體搬遷服務(wù)等系統(tǒng)解決方案，為行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展做好技術(shù)裝備服務(wù)保障
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;進(jìn)而探索其失效周期規(guī)律。一組設(shè)備動(dòng)輒成千上萬個(gè)零配件，這一想法如何實(shí)現(xiàn)？“我們可以利用BOM結(jié)構(gòu)樹?！痹O(shè)備技術(shù)職能負(fù)責(zé)人王雙麗說道?；谠O(shè)備結(jié)構(gòu)關(guān)系，他們將設(shè)
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設(shè)備需求與生產(chǎn)安調(diào)瓶頸，切實(shí)解決需求保障與可持續(xù)發(fā)展的矛盾，做好農(nóng)業(yè)機(jī)械、煙草物流等技術(shù)裝備應(yīng)用推廣，加強(qiáng)進(jìn)口零配件供應(yīng)保障。進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平。抓好煙草
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旁，有一個(gè)銹跡斑駁的小箱體?！斑@個(gè)是欒鵬飛利用淘汰的發(fā)射機(jī)和卷煙機(jī)的零配件，自己組裝的‘煙末無塵添加裝置’?！本戆囬g操作工呂鐵喜介紹。在每天的生產(chǎn)過程中，
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和交流。我們以基層創(chuàng)新工作室的名義,依托合作社平臺(tái),聯(lián)系高校、農(nóng)機(jī)廠家,初步構(gòu)建出合作模式,給農(nóng)機(jī)廠家發(fā)邀請(qǐng)函前來交流,協(xié)商建立農(nóng)機(jī)配件管理倉庫,廠家將機(jī)器零配件存放在配件管理倉庫,由合作社制定管理制度
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技術(shù)支持；優(yōu)化零件管理流程，屬零配件補(bǔ)償走公司綠色通道，縮短調(diào)試時(shí)間。在以問題為導(dǎo)向的項(xiàng)目處理機(jī)制推動(dòng)下，項(xiàng)目組將阻礙設(shè)備調(diào)試的問題消除在萌芽
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高端優(yōu)質(zhì)原料保障能力持續(xù)增強(qiáng)。打好“主動(dòng)仗”，即時(shí)供應(yīng)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)新突破。運(yùn)用適度競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，完成新一輪煙用材料集中采購、煙機(jī)零配件與五金計(jì)量零備件供應(yīng)商庫的招標(biāo)組建
