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，也需要想法和創(chuàng)新。在她心中，未來的方向正逐漸變得明確。在曹曉勇的幫助下，王學(xué)敏首先將老式柜臺(tái)改為四排開放式不銹鋼貨架，設(shè)有日用品、零食、飲品、玩具區(qū)
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;還會(huì)在工人加班的日子，特意準(zhǔn)備一些小零食，免費(fèi)送給他們。他說：“大家干活都辛苦，這些小零食就當(dāng)是給大伙解解饞?！倍鴮?duì)于一些來鎮(zhèn)上走親訪友的顧客
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臺(tái)階。店里還購(gòu)置了打印機(jī)，線上隨時(shí)接單，快速打印裝訂，到放學(xué)的時(shí)候，店里經(jīng)常擠滿了取資料的家長(zhǎng)和挑零食的孩子。這樣一來，既節(jié)省
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，為了吸引更多客戶，她一度引進(jìn)了高檔茶葉、寵物零食等各種品類，結(jié)果成本、資金壓力瞬間上去了，生意卻并沒有明顯進(jìn)步，每天很累卻沒賺到錢
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;居然把洗化用品擺在了一進(jìn)門的貨架上，高一米八的貨架把后側(cè)的零食、日用品等等都擋了個(gè)嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，并不寬敞的通道里滿是堆垛著的牛奶、泡面和燕麥片。乍一看店鋪面積雖然很大
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口味的零食，由于對(duì)該商品的市場(chǎng)需求了解不足，導(dǎo)致進(jìn)貨量過大，造成了庫(kù)存積壓。面對(duì)這種情況，我迅速調(diào)整了自己的銷售策略，通過打折促銷
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一些零食之類的小商品。我們零售小店的最大弱點(diǎn)就是空間小。如果不能合理布局，科學(xué)布置就會(huì)顯得擁擠不堪，十分凌亂，讓進(jìn)店顧客心生煩燥。如何充分利用有限的小空間
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。得知年輕人喜愛樣式新潮的零食，我就購(gòu)進(jìn)一些休閑小零食放在店內(nèi)供顧客免費(fèi)品嘗，順勢(shì)介紹商品的特點(diǎn)，吸引顧客購(gòu)買。在卷煙銷售上，只要店里上柜了新品
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著其他品牌幾乎“難以匹敵”的地位。煙草零售多元化。夜市周邊的煙酒店的店面以小規(guī)模居多，并且還與夏日夜經(jīng)濟(jì)相匹配的雪糕柜、冰粉攤、網(wǎng)紅小零食搭配出現(xiàn)，煙酒店多元化的經(jīng)營(yíng)模式與
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的歌曲《七月初七》。這些可以帶來浪漫的氣氛，讓顧客感受到店鋪的用心設(shè)計(jì)，增加對(duì)店鋪的好感。為了吸引小朋友，我還在店里準(zhǔn)備了一些小零食、小禮品來吸引孩子們的目光
