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評價體系，對照評價每月工作執(zhí)行情況，同時利用技能比武、優(yōu)秀員工評選等活動調(diào)動員工工作積極性，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從業(yè)務(wù)管理出發(fā)，
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技能比武活動特聘請咨詢公司資歷深厚的職業(yè)培訓(xùn)師，圍繞營銷師職業(yè)技能鑒定教材，緊扣行業(yè)近年來營銷技能競賽主題，對重點(diǎn)知識進(jìn)行了集中串講，并結(jié)合真題
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，以月度技能比武的形式，迅速組織營銷人員撰寫《節(jié)后市場調(diào)研分析報告》，匯集形成市場現(xiàn)狀分析報告，確保節(jié)后市場成功啟動。四是迅速行動嚴(yán)防范。要求營銷
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（分公司）積極參加州局（公司）舉行的駕駛員技能比武，在收購前進(jìn)行安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和疏散逃生等技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)到位后才能開庫
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管理、綜合管理、設(shè)施設(shè)備管理規(guī)程8個。
提升隊(duì)伍素質(zhì)。全市系統(tǒng)切實(shí)加強(qiáng)物流培訓(xùn)和資格認(rèn)證工作，積極組織開展物流崗位練兵和技能比武活動，進(jìn)一步加強(qiáng)物流QC小組活動
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比對、再研判，切實(shí)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)篩查與物流寄遞環(huán)節(jié)的分析，不斷尋找打假破網(wǎng)的突破口。
持續(xù)加強(qiáng)人員素質(zhì)提升。開展技能比武活動，從基礎(chǔ)知識、專賣技能、卷煙
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技能要求開展技能比武活動，多維多層開展比武；圍繞改進(jìn)“多元化”互動，通過成果發(fā)表交流活動，對標(biāo)先進(jìn)，分享成果，共同提高
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上水平。
一是善用“加”法，提升隊(duì)伍素質(zhì)。按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，加大專賣人員教育培訓(xùn)力度，通過“微課堂”、法律知識大講堂、技能比武等形式開展線上線下培訓(xùn)
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，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
青年比武，助菁英提能力。搭建“青年比武”大擂臺，借助技能比武，強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)意識，挖掘技能苗子，選樹
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，力爭通過2-3年的努力，實(shí)現(xiàn)全省煙草專賣管理整體工作水平的全面提升。三是抓好隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提升。加強(qiáng)技能比武、加強(qiáng)作風(fēng)錘煉、加強(qiáng)管理引導(dǎo)、加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，努力打造一支
