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以及群眾性改善建議的發(fā)動(dòng)落實(shí)情況，7S現(xiàn)場管理規(guī)范運(yùn)行情況，QC小組活動(dòng)開展情況及取得成果，精益課題（改善）實(shí)施情況及成果等。通過先
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全員參與精益改善的良好氛圍；要將國家局精益管理評(píng)價(jià)框架中明確的有關(guān)要求作為工作的重點(diǎn)，按照精益管理工作計(jì)劃，從精益改善建議發(fā)動(dòng)收集、流程梳理優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理
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;引入7S現(xiàn)場管理，狠抓成本控制。
二是推進(jìn)非法人實(shí)體化建設(shè)。圍繞“資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，完善運(yùn)行機(jī)制，積極宣
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;敦促糾正和改進(jìn)，充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。
二是更加注重現(xiàn)場管理。結(jié)合7S現(xiàn)場管理及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的RFID周轉(zhuǎn)箱清潔問題、提前押車、打碼到條
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;識(shí)別客戶價(jià)值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動(dòng)；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯(cuò)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓(xùn)，
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全省進(jìn)行推廣。
“規(guī)范工作只有從現(xiàn)場到市場，才能塑好行業(yè)整體形象?！边@是淮煙物流人的共識(shí)。為此，物流中心引進(jìn)了先進(jìn)的“7S”現(xiàn)場管理機(jī)制，通過“7S”管理
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，層層落實(shí)安全責(zé)任，定期檢查排查隱患，強(qiáng)化職業(yè)健康保障機(jī)制。
四是嚴(yán)格安全管理，以安全文化“規(guī)范人”。推進(jìn)“7S”管理，營造安全環(huán)境
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、顏色區(qū)分等，嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場管理要求提出了建設(shè)性的指導(dǎo)和改進(jìn)意見。
尤輝對(duì)近期的物流配送情況進(jìn)行了深入了解，對(duì)全州定點(diǎn)取貨、代收客戶情況進(jìn)行了細(xì)致研究，
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成員不定期帶領(lǐng)考核組對(duì)全局干部員工的在崗情況、工作紀(jì)律遵守情況、7S現(xiàn)場管理情況、安全責(zé)任區(qū)管理情況及厲行節(jié)約情況進(jìn)行全面檢查。
二是強(qiáng)化工作紀(jì)律專項(xiàng)檢查。辦公室指派專人通過GPS定位檢查車輛行駛
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活動(dòng)，努力打造一支現(xiàn)代、健康的物流員工隊(duì)伍。
四是健全物流管理制度。推行“7S”現(xiàn)場管理，接軌現(xiàn)代物流管理技術(shù)，行定置定位管理，合理使用現(xiàn)有
