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完善工廠標(biāo)準(zhǔn)體系。繼續(xù)整合標(biāo)準(zhǔn)與制度、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間交叉、并存現(xiàn)象，加強標(biāo)準(zhǔn)評審，著力解決責(zé)任不清、管理不細(xì)等問題，推行“標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量責(zé)任制”，促進
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，以網(wǎng)絡(luò)化來提高效率，加快推進服務(wù)中心、智能安防、物流配送等系統(tǒng)的并聯(lián)、整合與共享，實現(xiàn)物流信息實時收集、全面共享、精益協(xié)同，無縫對接
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，表示高度的認(rèn)同與贊許。
會議最后，福州煙草物流有限公司同中郵物流一同制定了《福州煙草物流有限公司相關(guān)方補充協(xié)議》，為推進雙方的精益合作、整合資源、降本增效
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定位為前提，以統(tǒng)籌規(guī)劃、集成整合為統(tǒng)領(lǐng)，以持續(xù)創(chuàng)新、深化應(yīng)用為核心，以建管并重、確保安全為關(guān)鍵，以提升管理、提升素質(zhì)為保障，重點做好
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;盡量做到抽查面廣、具代表性；簡化市場走訪中的不必要環(huán)節(jié)，整合監(jiān)管抽查表格，提高工作效率。
第三步，由點到面。強化內(nèi)管重點客戶監(jiān)管工作機制
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下功夫”為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“六大發(fā)展目標(biāo)”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強化科技與信息化對“九大重點任務(wù)”的支撐，推進科技創(chuàng)新，推進集成整合
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創(chuàng)新力度，努力打造科學(xué)、安全、高效、智能、多元的物流體系。
三是強化物流運行精益管理?？茖W(xué)優(yōu)化整合送貨路線和二級配送網(wǎng)點，不斷擴大直送范圍，提高車輛滿載
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行政審批制度和內(nèi)部管理事項改革。四是繼續(xù)推進云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。五是深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革。抓好煙葉收購、交接方式流程優(yōu)化，推進專業(yè)化分級散葉收購和原收原調(diào)。六是推進煙機引智創(chuàng)新改革。七
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，提升審計震懾作用。取消縣級內(nèi)審崗位及人員編制，整合審計資源，做實做強市級公司審計隊伍。以上級審計下級，增強審計的獨立性，集中精力
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”，即準(zhǔn)確把握“信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合”這一發(fā)展方向，著力強化“規(guī)范、責(zé)任、安全”三種意識，切實提升“支撐、服務(wù)、創(chuàng)新、整合、學(xué)習(xí)”五種能力。
會議強調(diào)
