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、規(guī)范管理、主攻質(zhì)量、誠(chéng)信服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”幾個(gè)大字映入眼簾，排列得整整齊齊的農(nóng)用掛車，裝著車廂滿滿、準(zhǔn)備交售的煙葉，有的煙農(nóng)在車上打著小盹，有的在
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絡(luò)納入行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理，大大提高了工作效率。
??? “就拿簽訂煙葉種植收購(gòu)合同來(lái)說(shuō)吧，以前拿著計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)煙農(nóng)種煙的面積和約定交售量、配套物資等數(shù)據(jù)，每次都得
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煙農(nóng)遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)履行煙葉種植和收購(gòu)合同的承諾，明確任何單位和個(gè)人不得擅自收購(gòu)煙葉，也不得把煙葉賣(mài)給他人，一律統(tǒng)一向煙草公司交售
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、銷毀數(shù)量、責(zé)任人等內(nèi)容的檔案，對(duì)相關(guān)表冊(cè)、圖片、影像資料分類整理歸檔，實(shí)行痕跡化管理，做到過(guò)程可控、可追溯。七是突出補(bǔ)貼兌現(xiàn)。根據(jù)檢查驗(yàn)收結(jié)果和煙葉交售情況
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質(zhì)量意識(shí)，提高分級(jí)扎把技能。細(xì)化預(yù)檢流程，合理安排并張榜公布每戶煙農(nóng)的預(yù)檢交售日期、交售等級(jí)數(shù)量，有序組織煙農(nóng)約時(shí)、定戶、定量交售煙葉。煙站將對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行考核
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當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府匯報(bào)，取得他們對(duì)收購(gòu)工作的支持與配合；四是要及時(shí)做好煙葉收購(gòu)預(yù)檢工作，合理安排各種煙村煙農(nóng)交售煙葉的時(shí)間，要把工作做實(shí)做細(xì)
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的中后期，大部分煙農(nóng)的煙葉均已挑選完畢，煙農(nóng)爭(zhēng)先交售煙葉，每天交售的煙葉數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)封閉式收購(gòu)站點(diǎn)正常收購(gòu)的數(shù)量，部分煙農(nóng)甚至為搶先賣(mài)煙而出
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按固定重量標(biāo)準(zhǔn)打包成捆才能拉到煙葉站交售?！爸拔覀兗掖虬鼰熑~用的是自己做的木架子，4個(gè)人工負(fù)責(zé)分選煙（即初選分級(jí)），我負(fù)責(zé)打包，
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。9月25日，在倘塘煙葉收購(gòu)點(diǎn)，一輛輛煙葉專業(yè)集中運(yùn)輸車輛從各個(gè)自然村把煙農(nóng)的煙葉運(yùn)進(jìn)收購(gòu)點(diǎn)并及時(shí)搬運(yùn)下車，整齊有序地排列著等待交售。分級(jí)室里的工作人員正
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。在工作中完善專業(yè)化分級(jí)服務(wù)體系，優(yōu)化并創(chuàng)新管理機(jī)制，拓展專業(yè)化分級(jí)組織模式。落實(shí)專業(yè)化分級(jí)與收購(gòu)有機(jī)統(tǒng)一機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃分級(jí)收購(gòu)過(guò)程管理，合理優(yōu)化交售
