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，創(chuàng)新工作舉措，在標(biāo)價(jià)簽橫桿背面的兩端中間位置分別打兩個(gè)小孔，利用小小的環(huán)形針作為一個(gè)小掛件，環(huán)形針穿過兩個(gè)小孔，一端固定住標(biāo)價(jià)簽
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全體員工發(fā)放了“文明餐桌行動(dòng)”倡議書，制作了文明用餐等宣傳標(biāo)語懸掛于職工食堂醒目位置，并在餐桌擺放“文明餐桌”溫馨提示卡片，時(shí)刻提醒員工注意自己的用餐行為
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;的統(tǒng)一布置下進(jìn)一步采取措施，對安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行了規(guī)范化的布局和管理。在配電房、樓道口、樓梯通道等顯著位置張貼了“防火”，“防電”，“安全出口”等安全標(biāo)識(shí)
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客戶滿意度。
四是細(xì)化安全管理制度，加強(qiáng)全體員工安全意識(shí)教育。針對倉儲(chǔ)區(qū)防火、防潮，分揀機(jī)安全使用，配送車輛管理等存在安全隱患的重點(diǎn)位置，做出
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以上，占全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值40%以上，確保全市烤煙第一鄉(xiāng)的位置。
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強(qiáng)化意識(shí)。標(biāo)價(jià)簽擺放有技巧，必須與商品一一對應(yīng)，不能漏放，更不能錯(cuò)放，擺放的位置要統(tǒng)一，避免一種商品的旁邊出現(xiàn)兩張品名和規(guī)格
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烤煙生產(chǎn)相關(guān)優(yōu)惠政策，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙的積極性。
二是調(diào)查摸底，科學(xué)規(guī)劃。組織煙葉技術(shù)人員深入煙農(nóng)家中，對煙農(nóng)來年種植意向、種植面積、煙田地塊所處位置等情況
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課題。
經(jīng)過近七個(gè)月的討論和驗(yàn)證，QC小組根據(jù)要因制定出切實(shí)可行的對策，并在實(shí)際工作運(yùn)用中取得創(chuàng)新和突破。一是運(yùn)用IE工程方法調(diào)整30件以下零煙位置，將其
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人員將學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高行政能力和服務(wù)水平的重要途徑，把提高學(xué)習(xí)能力、工作能力和創(chuàng)新能力擺在突出位置，提高機(jī)關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)興趣，使之變?yōu)樽杂X行動(dòng)
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;查亮證經(jīng)營情況，看其許可證是否清潔，是否將許可證亮在經(jīng)營場所的醒目位置；查專管員基礎(chǔ)工作，看其是否服務(wù)客戶到位，是否按照規(guī)定填寫
