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舉辦了投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)過程管理模塊培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由該公司工程設(shè)備管理部牽頭，開展了信息化、流程化、數(shù)據(jù)化知識(shí)的教學(xué)，進(jìn)一步明確了各部門各單位投資管理工作職能職責(zé)
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意見聽取工作，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
7月下旬至8月上旬，上海市局、上煙集團(tuán)專門向上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)黨工委、紀(jì)委、央企服務(wù)處，楊浦區(qū)區(qū)委、區(qū)政府、江浦街道黨工委
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了充分的肯定，強(qiáng)調(diào)川渝公司對(duì)信息工作高度重視，要求分廠要不斷提高信息化水平，充分利用MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)所帶來的工作便捷及效率，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)
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也讓營銷人員的意識(shí)到提高自身服務(wù)技能和水平的緊迫性，推動(dòng)了零售終端的信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代零售終端奠定了基礎(chǔ)。
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的操作運(yùn)用進(jìn)行了互動(dòng)培訓(xùn)，以信息化支撐為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)管理體系與績效考核工作的有機(jī)結(jié)合。
培訓(xùn)結(jié)束，縣局主要負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工提出希望：
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，督促相關(guān)部門做好各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。五是以ERP建設(shè)為支撐，強(qiáng)化管理與信息化融合，完成ERP項(xiàng)目一期驗(yàn)收和二期建設(shè)相關(guān)工作。
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，結(jié)合經(jīng)營個(gè)體、線路、片區(qū)等情況分析市場狀況，通過信息化系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)違法涉案線索，并進(jìn)行有針對(duì)性的市場管控。
三是強(qiáng)化內(nèi)外結(jié)合能力。將市場檢查和內(nèi)管走訪有機(jī)結(jié)合
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了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。
五是加快省級(jí)數(shù)據(jù)中心和物流管控信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，開展了全省信息化評(píng)估，大力推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。
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做好總結(jié)工作，客觀反映存在的問題和不足，積極配合考核組的考核工作?？己私M嚴(yán)格按照考核指標(biāo)，通過實(shí)地察看、隨機(jī)抽查、查閱痕跡資料等方式分別從營銷工作、信息化及科技
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物理指標(biāo)CPK應(yīng)用和整改提升工作，提升物理指標(biāo)管控的技術(shù)保障能力。
三是推進(jìn)物理指標(biāo)過程參數(shù)化管控。依托信息化系統(tǒng)，增強(qiáng)過程檢驗(yàn)物測缺陷率數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，加強(qiáng)
