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加強部門間的聯(lián)合，健全協(xié)作機制。組織內(nèi)管、專賣、物流部門人員成立聯(lián)合檢查組，重點圍繞卷煙是否存在不打碼、打通碼、打測試碼等問題，并將所檢查的項目逐一登記到卷煙打
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，提升執(zhí)行能力。以優(yōu)化管理職能、完善工作機制為抓手，健全各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力和執(zhí)行效率，樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
三是狠抓落實，
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推動各項工作提質(zhì)增效。
一是強化責(zé)任落實。建立健全崗位負(fù)責(zé)制，依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，層層分解計劃，逐級落實責(zé)任，針對每一階段、每個節(jié)點的重點工作
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一是強化“打假破網(wǎng)”責(zé)任。提升市場異常信息提報的準(zhǔn)確性和及時性，強化專銷協(xié)同機制；完善動態(tài)物流貨運、郵政快遞企業(yè)檔案和“三重點”監(jiān)管檔案，健全
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情況：卷煙市場庫存有所增加，卷煙銷量同比下降，結(jié)構(gòu)同比下降，部門之間的溝通協(xié)作機制有待健全。
會議強調(diào)，當(dāng)前卷煙銷售壓力大
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“作戰(zhàn)室”的建立將通過系統(tǒng)的推進(jìn)實施，全面提升卷包設(shè)備自主維保水平和能力，促進(jìn)卷包設(shè)備完好率、狀態(tài)和運行效率的提升，達(dá)到建立健全設(shè)備保養(yǎng)體系、檢維修體系、故障
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、專家及學(xué)者進(jìn)行了匯報，并與其他優(yōu)秀成果交流了實施經(jīng)驗。
下一步，贛州卷煙廠將以此為契機，進(jìn)一步消化吸收交流經(jīng)驗與心得，完善、健全設(shè)備分類
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情況、各部門采購事項流程、采購資料歸檔等進(jìn)行全面檢查。從審計情況看，市局（公司）在物資采購管理工作中，內(nèi)控制度和組織機構(gòu)比較健全，
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二是健全組織體系。按照適應(yīng)服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容等變化和需求，優(yōu)化組織設(shè)置，擴大組織覆蓋。采取把黨組織建在專賣、營銷等基層一線的方式，努力做到凡有群眾的地方
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的溝通協(xié)作機制不健全，各項工作銜接不到位。
會議強調(diào)，各部門要堅持目標(biāo)，抓住關(guān)鍵，全力以赴抓好卷煙營銷、市場監(jiān)管、降本增效、隊伍建設(shè)
