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借助各生產(chǎn)車間的力量，落實分解各項工作指標(biāo)。
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工作堅持“自下而上”的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以村組為單位核實了連片面積和種煙農(nóng)戶，將計劃分解到村、組和戶，制定了產(chǎn)量、單產(chǎn)和實栽面積測算方案。會議認(rèn)真分析了當(dāng)前烤煙生產(chǎn)
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管理辦法》，結(jié)合精益工具A3報告的八步法要求，從提案的問題分解、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、改進(jìn)措施、改進(jìn)成效等方面進(jìn)行逐一審核、打分。
通過現(xiàn)場發(fā)布及評審程序，
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目標(biāo)考核，將考核指標(biāo)層層分解到站、點(diǎn)及人員，落實具體考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，促進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)的完成。
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一要突出抓好“三個保障機(jī)制”制度的貫徹落實，扎扎實實地推進(jìn)制度落地執(zhí)行，進(jìn)一步分解任務(wù)，明確職責(zé)，完善制度，構(gòu)建
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理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排表》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃安排表》）將黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)要點(diǎn)的內(nèi)容分解到月、細(xì)化到人，并通過《黨員理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排表》明確學(xué)習(xí)的主題、時間、內(nèi)容、方式及次數(shù)
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的多個規(guī)章制度，通過制度更新、流程優(yōu)化、過程管控、責(zé)任分解，緊盯指標(biāo)不放松，強(qiáng)化改進(jìn)措施的研究和落實，實實在在地做好質(zhì)量改進(jìn)工作。
二是強(qiáng)化卷煙
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;采取四項措施，圓滿完成煙葉育苗播種工作。
精心組織育苗工作。將育苗任務(wù)逐級層層分解到每個煙葉收購站、每個村組、四個育苗大棚、每一名煙技員和每一位煙農(nóng)，明確育苗時限
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經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行綜合分析后，該營銷部決定在年前市公司安排的2450箱計劃基礎(chǔ)上，自我加壓100箱，按照2550箱的銷售計劃將卷煙銷售任務(wù)層層分解，
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;計劃在計劃分解、地塊落實、合同簽訂、物資供應(yīng)、供種育苗、煙苗發(fā)放、移栽面積、剩余煙苗銷毀、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合同收購“十道關(guān)口”上下狠功夫，做到一環(huán)扣一環(huán)、全程無縫管控，嚴(yán)格控制
