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部門與煙農(nóng)聯(lián)系的橋梁，因此必須打造一支懂技術(shù)的科技隊(duì)伍，建立和完善煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣體系，使生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，技術(shù)推廣現(xiàn)場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化
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;工種招投標(biāo)與合同管理是企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，進(jìn)程把控集科學(xué)性、專業(yè)化一體的精細(xì)化管理的典范。1.1招投標(biāo)與合同管理的核心地位在區(qū)縣級(jí)（分公司）實(shí)施過程中
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，努力提升基層煙草企業(yè)教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。針對(duì)教育培訓(xùn)中存的問題和矛盾，必須以規(guī)范化、制度化、常態(tài)化和科學(xué)化為要求，建立健全一套從需求調(diào)查——制定計(jì)劃——組織
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治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，推動(dòng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。
四川中煙積極打造“智慧黨建”，構(gòu)建“學(xué)習(xí)
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的政治素養(yǎng)，還增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)形象。為了確保紅色基因在企業(yè)中的有效傳承，煙草企業(yè)應(yīng)不斷推動(dòng)理論學(xué)習(xí)教育規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，促進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效
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，獲評(píng)2023年度頤中集團(tuán)勞動(dòng)模范。他和同事一起充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)制度化建設(shè)；堅(jiān)持把財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作融入生產(chǎn)管理服務(wù)中
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、制度化、現(xiàn)代化水平。加快人才培養(yǎng)，數(shù)字化發(fā)展氛圍日益濃厚。持續(xù)革新理念，加強(qiáng)能力建設(shè)，拓寬人才引進(jìn)渠道，加快數(shù)字化人才培養(yǎng)，鍛造
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、合作社主力”的要求，將合作社作為土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)的職能進(jìn)一步制度化、流程化、規(guī)范化。流轉(zhuǎn)的土地統(tǒng)一由村集體合作社按照市場(chǎng)化、規(guī)?；^(qū)域化原則合理劃分為烤煙種植區(qū)、輪作區(qū)、特色蔬菜種植區(qū)
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技改面臨的關(guān)鍵問題。為此，技改指揮部建立起一套完整有效的工程管理與造價(jià)控制制度，明確投資控制目標(biāo)任務(wù)，權(quán)責(zé)一致、職責(zé)明確，使投資控制工作制度化
