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的點都在述說，需要讓品牌完全融入消費者，從消費者中來，到消費者中去。煙草行業(yè)日前也推廣了市場化取向改革試點范圍，對于客戶經(jīng)理提出了更高的關(guān)于品牌
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開店那么多年了，我總認為客戶經(jīng)理就是我們的知心人一樣，在行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革不斷深化的今天，客戶經(jīng)理工作是煙草商業(yè)企業(yè)了解市場真實需求、提升資源配置效率
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卷煙，從自用的角度來講，普通的需求（廣泛的調(diào)研結(jié)果顯示）亦已足夠，且隨著全國卷煙市場化取向改革的深入，各地卷煙市場都已
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一個優(yōu)質(zhì)白酒代理，為自己增加收入。四是計劃拓展業(yè)務(wù)范圍。目前我主要還是做幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶的批發(fā)生意，2015年要爭取向縣城拓展，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。同時我準備在縣城
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品牌滯銷，客戶壓資金的現(xiàn)象，不利于品牌成長，更不利于客我和諧。
隨著卷煙營銷市場化取向改革不斷深入，品牌培育也從客戶經(jīng)理說了算向零售客戶及市場
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更加重視文化在管理中的作用，積極適應(yīng)員工思想的多元化，價值取向多維化趨勢，注重人力資本質(zhì)量的提升。以人事用工制度改革為重點，推進管理制度創(chuàng)新
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，攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展。前面是取向，中間是手段，落腳到發(fā)展?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)闡釋道。
6大主題，24個字，成為2015年川煙工業(yè)的新
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品種重點突出，細支煙規(guī)格增加。市場化取向改革推進后，卷煙訂貨上雖然未能做到想訂什么煙給什么煙，最起碼做到了不想訂什么煙就不給什么煙。每周，我會根據(jù)
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的提升和保障。員工對企業(yè)的忠誠度不斷提高，企業(yè)精神和價值取向日益與員工個人價值融為一體?！饼R建華說，這為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
導(dǎo)向之旗
——洛陽卷煙廠開展
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的學(xué)習(xí)，營造良好的人文環(huán)境，形成統(tǒng)一的思想理念、價值取向和行為準則。堅持以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決反對在工作
