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進(jìn)行互相交流。
加強(qiáng)同行溝通。企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)工作由于涉及單位多，涉及單位廣，且彼此之間存在的一定的共性問題，為節(jié)約時(shí)間，加快體系建設(shè)進(jìn)行
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等一些禮品也都是以實(shí)惠、耐用為主，當(dāng)然，孩子的一些需求也是很簡(jiǎn)單就可以推算出來(lái)的，大家都是經(jīng)營(yíng)人，筆者這里就不繼續(xù)啰嗦了。
其次琢磨同行。這大
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，“制定戰(zhàn)略時(shí)，我們希望格力走向世界，用產(chǎn)品來(lái)改善人們的生活，我們追求的不是做強(qiáng)者、要打敗誰(shuí)。只有這樣，同行之間才不是你死我活，
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首先，你所提第一個(gè)問題，是關(guān)于現(xiàn)有員工和周邊同行營(yíng)業(yè)員工工資對(duì)比過低問題。這個(gè)對(duì)你來(lái)說(shuō)不是問題，應(yīng)該作為一個(gè)開心點(diǎn)來(lái)看。為啥？
一個(gè)超市
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。
那么，日本店長(zhǎng)同行們又是怎么做的呢？據(jù)日媒報(bào)道，4月份日本各大賣場(chǎng)即提前1個(gè)月啟動(dòng)“冷商品（涼商品或者稱夏令商品）大作戰(zhàn)計(jì)劃
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紙板供應(yīng)商。
除此外，同行的舉措迫使利樂不得不加速在華推出綠色“新裝”。有業(yè)內(nèi)人士透露，在利樂之前，泉林包裝、SIG康美包先后在中國(guó)推出了通過FSC及類似
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，一直存在“同行是冤家”的現(xiàn)象，怎么團(tuán)結(jié)？在這里，先給大家講一個(gè)現(xiàn)實(shí)的事例。
大家都知道，溫州人做生意很有名氣，特別是在
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贏得了原有消費(fèi)者稱贊，而且還吸引了前來(lái)打聽情報(bào)的同行競(jìng)爭(zhēng)者。
事后，該店管理者在寫給上級(jí)的報(bào)告中實(shí)事求是的敘述道：我們感到僅僅滿足顧客目前的滿意度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
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;之所以關(guān)門，是因?yàn)檫@間店沒有達(dá)到公司內(nèi)部的一些評(píng)斷門店優(yōu)劣的考核指標(biāo)，但具體原因不方便透露。同行業(yè)其他品牌關(guān)門的店數(shù)比鄉(xiāng)村基還多。鄉(xiāng)村基把不達(dá)標(biāo)的門店關(guān)掉，實(shí)行
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，“這就是為什么在討論增加產(chǎn)量時(shí)，我們選擇與他們同行，以達(dá)到我們5億公斤的2030年新目標(biāo)。”這句話清晰地表明，津巴布韋已將中國(guó)視為實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)量與價(jià)值雙重
