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;吸引顧客眼球。
年前，煙草公司實(shí)行“滾動(dòng)訪銷”，也就是五日一訪。雖說送貨周期縮短，送貨頻次加大，有的店主嫌庫(kù)存壓力大，不愿多
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注重發(fā)揮激勵(lì)執(zhí)行的牽引作用。
2.考核周期全方位。考核周期分為年度、季度和月度，績(jī)效工資分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績(jī)效激勵(lì)的時(shí)效性。
3.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)全方位
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，只有認(rèn)真開展安全維護(hù)保養(yǎng)，才能使本質(zhì)安全得到有效保障。對(duì)于保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)質(zhì)量檢查、保養(yǎng)記錄、試驗(yàn)點(diǎn)檢，應(yīng)做到“一個(gè)都不能少”。設(shè)備保養(yǎng)是對(duì)安全進(jìn)行有效的維護(hù)
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步驟：
第一步：識(shí)別“價(jià)值”客戶?？紤]客戶成長(zhǎng)周期和客戶增值潛力，從日常行為習(xí)慣和訂貨數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)符合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況和管理基礎(chǔ)的分類維度
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，實(shí)現(xiàn)車輛管理臺(tái)賬電子化，從車輛保養(yǎng)、維修、車險(xiǎn)等周期性、臨時(shí)性業(yè)務(wù)的及時(shí)管理?？紤]到業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)時(shí)性，保養(yǎng)、維修等明細(xì)單系統(tǒng)步驟移交至維修廠進(jìn)行，由其
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平臺(tái)，完成了細(xì)支雙排、八角包裝、獨(dú)立條透、五包平裝、兩列五包堆疊等異型包裝設(shè)備開發(fā)，并通過新機(jī)改制和大修改造等生產(chǎn)組織方式縮短供貨周期，提高了滿足工業(yè)企業(yè)需求
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的信息交換。96個(gè)締約方建立并維護(hù)了國(guó)家煙草控制的法律和法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，大部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)包含了煙草控制執(zhí)法信息。
——第21條“報(bào)告和信息交換”
第四屆締約方會(huì)議修訂了報(bào)告周期的規(guī)定
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模式，是客戶經(jīng)理都重視的一項(xiàng)。因?yàn)榘菰L模式和周期的調(diào)整，也意味著工作的調(diào)整。
過去客戶經(jīng)理很容易根據(jù)手頭上的事來決定今天拜訪哪里，拜訪哪幾位客戶。而在新工
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客戶評(píng)比，互相監(jiān)督，互相上進(jìn)，到年底還進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不誠(chéng)信的客戶，煙草公司停訪一周期或取消煙草卷煙許可證。自從煙草開展誠(chéng)信客戶以后
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的運(yùn)行，柔性裝配在提高產(chǎn)能、縮短裝配周期、減少場(chǎng)地占用、加快物流周轉(zhuǎn)速度、提高市場(chǎng)個(gè)性化適應(yīng)能力等方面均取得了較好效果。
構(gòu)建背景與理念
當(dāng)前，裝備制造業(yè)面臨的生存環(huán)境
