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;通過(guò)定位拍照、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，加強(qiáng)7S管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、落實(shí)和推進(jìn)，以百分制形式打分，并適時(shí)通報(bào)考核結(jié)果。
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，為消費(fèi)環(huán)境建設(shè)順利推進(jìn)提供資金保障。
三的明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保樣式統(tǒng)一。吸煙區(qū)按照煙草行業(yè)上級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到統(tǒng)一規(guī)劃圖紙、統(tǒng)一logo設(shè)計(jì)、統(tǒng)一功能定位
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配合新品上市工作，扎實(shí)做好市場(chǎng)推廣及消費(fèi)引導(dǎo)，精準(zhǔn)定位、積極推進(jìn)，助力新品在湖南市場(chǎng)的落地生根。
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;符合中央高質(zhì)量發(fā)展要求，符合公司戰(zhàn)略，符合職工對(duì)美好生活的期盼。希望廠黨委班子牢牢堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)同類型卷煙加工企業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)”“黃鶴樓中高端卷煙生產(chǎn)基地”的戰(zhàn)略定位
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，月均需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。
做細(xì)貨源調(diào)撥，推動(dòng)降本增效。立足貨源定位模型，將品牌（規(guī)格）分門別類，建立存
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煙草專賣局（公司）于近日印發(fā)方案積極推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)。
方案強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以“11336”新發(fā)展思路為
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;這次集體約談，既是鼓勵(lì)，更是鞭策，將時(shí)刻牢記自己的新身份、新角色，把握好職責(zé)定位，嚴(yán)守紀(jì)律底線，發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨組織
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;部門）是否把安全工作擺在重要議事日程，是否牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識(shí)，查找在思想認(rèn)識(shí)、思維定位上是否有差距，進(jìn)一步提高
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A崗定位的兩片成熟煙葉，再由A崗把握第三片煙葉是否可采，并將采后煙葉分類包裝，在編竿時(shí)進(jìn)行分類綁竿，做到分類上炕。
四是采用中溫慢烤
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個(gè)性特征明顯的模塊化零售終端。
二是終端+品牌。根據(jù)現(xiàn)代終端的地段、客流量、消費(fèi)群以及客戶卷煙經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)品牌形象定位與客戶店鋪特色相匹配。將現(xiàn)代終端細(xì)分為新品發(fā)布
