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，設(shè)定完成時限，建立工作臺賬，實現(xiàn)定事定人定時定質(zhì)，明確了任務(wù)推進時間表、路線圖。二是強化營銷策略。通過全方位、多渠道的方式將營銷策略宣傳
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;降低故障停機率。強化工作臺賬建立。從工作目標、工作內(nèi)容、工作措施、責任人、配合人員、階段目標及完成標準、完成時間等方面完善工作內(nèi)容，以工作臺賬的建立確保設(shè)備輪保有條不紊推進。強化設(shè)備分析
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;要客觀實事求是，證據(jù)提取和案卷文書描述的內(nèi)容要前后一致。確保所有舉報人都能依照規(guī)定獲得相應(yīng)的獎勵。二、加強文件管理。嚴格按照工作要求，建立獎勵臺賬。確保臺賬與獎勵審批資料
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;建立“標準化作業(yè)四步法”，不斷優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程，探索快速保供措施，逐步縮短原料保供周期。備到實處。建立庫存預(yù)警機制，實時掌握原料庫存情況
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廉潔文化氛圍，引導(dǎo)全局干部員工樹立廉潔意識，弘揚新風正氣。打造廉潔文化學習平臺。建立“崇煙話廉”微信公眾號，利用手機微信APP的普及性和便捷化，
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知識，并建立全鏈條質(zhì)量管控體系，明確管控流程，細化管控內(nèi)容。答好精準管控“責任卷”。針對各類質(zhì)量隱患，建立質(zhì)量隱患跟蹤單，密切跟蹤
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排。組織營銷人員對轄區(qū)內(nèi)困難零售戶進行摸底調(diào)查，建立困難零售戶幫扶檔案，一戶一檔、分類細化，為下步幫扶計劃提供信息支撐。二是制定幫扶方案。根據(jù)困難零售戶的困難
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為進一步融洽客戶關(guān)系，近日，江西省撫州市煙草公司多措施持續(xù)提升客戶服務(wù)滿意度。攻難點，建立整改落實臺帳。積極開展市場需求調(diào)研，細化客戶需求分類
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為加強員工人事檔案管理工作，近日，湖北金葉陽光荊州公司通過參加全省檔案業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，充分運用培訓(xùn)成果，不斷強化人事檔案管理水平。一是建立
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為提升工作效率, 推動服務(wù)水平上臺階，近日，江西樂安煙草聚力“三督促” 強化營銷隊伍管理。一是督促建立管理機制。根據(jù)市局營銷考核內(nèi)容，建立管理考核制度
