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最多容納3~5個強(qiáng)勢產(chǎn)品，市場存量分割呈現(xiàn)大魚吃小魚、快魚吃慢魚局面，企業(yè)迎來品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇期，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)高、狀態(tài)好成就強(qiáng)勢品牌強(qiáng)者越強(qiáng)。
品牌
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情況下，他們都會盡力推薦品牌的，但是，有的卷煙因為種種因素的影響，動銷慢，這種情況下，要幫助客戶找清原因，
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之前太耀眼；不是變慢了，而是之前跑的太快。黃鶴樓抓住了從2003到2013年煙草行業(yè)大發(fā)展的“黃金十年”，在“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的發(fā)展階段抓住機(jī)遇快速
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人前馬后的跑，我們在休閑；人家在跟隨著，我自由自在，你進(jìn)步慢一點，都在情理之中。這個社會需要一些人，也排斥一些人
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，還必須做好行情分析。也就是要針對春節(jié)期各品牌銷售情況做好分析總結(jié)工作。對于賣得好，賣得順的品牌要及時總結(jié)成功經(jīng)驗；對于賣得慢，賣得不暢的品牌要
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，消除客戶恐慌心理，切實維護(hù)客戶切身利益。
多為顧客做解釋
李孟州 善續(xù)武功縣普集鎮(zhèn)后稷路“向陽商店”
時下，有的顧客對新品卷煙不認(rèn)同、接受慢。作為店主
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;不能滿足市場需求。而一些認(rèn)可度低的新品牌，因為動銷慢，為了完成品牌培育任務(wù)，只有不斷地進(jìn)貨，壓庫。因此，從非常因素來看，
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，涉及工程、物資采購款等的支付，需要通過匯款、開具支票等形式支付，速度慢、工作量大，影響了資金管理工作效率的提高。
計劃執(zhí)行低：由于
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;受卷煙需求下降影響，大部分客戶面臨著庫存大、動銷慢、盈利降的銷售困境，方芳幫助客戶精確采集信息，分析經(jīng)營臺賬，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，
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，賺錢少，需要資金多，周轉(zhuǎn)慢。當(dāng)一件商品有利可圖，銷售量大、周轉(zhuǎn)快時，零售戶會把該商品的銷售當(dāng)成是重點工作，反之亦然
