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的，營銷人員缺乏服務客戶的主動性和自覺性。　　1.4服務意識淡化，對客戶服務工作的重要性認識不足。認為客戶服務工作費時費力還見效慢，不愿圍繞客戶服務基礎工作花心思

的胸懷，鼓足砥礪前行的勇氣。新形勢下卷煙銷量大幅下降，省產煙銷量占比提升慢，金圣煙銷量增長泛力，要求行業(yè)干部職工必須認清形勢，思想上

，一方面，零售客戶的卷煙訂購更加趨于理性，庫存更加趨于合理，在卷煙盈利不能得到保障，動銷慢的情況下，　客戶不再將資金

%，緩解了大部分山地煙移栽難度大、進度慢及后期低溫冷害等問題。細算背后的成本差，育苗成本每畝減少64.4元，生產成本畝均減少212.4元。　　新形勢下，

的長短?！　〖热患訜釤煵莓a業(yè)在戰(zhàn)略層面于我有利，且其對于煙草產業(yè)的積極作用將是主要的、長期的，那么就應充分發(fā)揚加熱煙草產業(yè)在戰(zhàn)略層面的特點，要慢要穩(wěn)，

于我有利，且其對于煙草產業(yè)的積極作用將是主要的、長期的，那么就應充分發(fā)揚加熱煙草產業(yè)在戰(zhàn)略層面的特點，要慢要穩(wěn)，要以充分的戰(zhàn)略定力和決策信心

，針對市場出現的新動態(tài)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)調整投放結構，增加了高三類品規(guī)投放，適當調減動銷慢的中一類以上品規(guī)投放，并優(yōu)化區(qū)域間投放。經過

成了“軸老漢”。　　正因為這樣，在張才發(fā)店里買到的煙酒雖然會比沿街的商鋪賣的貴一點，貨品更新也可能慢一點，貨量有時可能會少一點……但是小區(qū)居民們在他店里買到

，可快、可慢。　　從2016年開始，村支書祖守才和會煙駐村“第一書記”陶海聰一拍即合：日子漸好，精神食糧也得搞起來。于是，逢

　　疫情防控是一次大考，復工復產是一場硬仗。　　進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，開展“戰(zhàn)時”行動。身處除湖北省外疫情較重地區(qū)，河南煙草商業(yè)以等不得的緊迫感、慢不得

煙業(yè)智匯