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;導(dǎo)入“卓越績(jī)效模式”，對(duì)提升企業(yè)整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。本文結(jié)合重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司推行績(jī)效管理的探索實(shí)踐，總結(jié)出在工業(yè)公司管理模式下卷煙工廠實(shí)施績(jī)效管理
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機(jī)器人承擔(dān)“苦活累活”，不僅破解了傳統(tǒng)生產(chǎn)痛點(diǎn)，更探索出一條“機(jī)器減負(fù)、人工增效、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的新質(zhì)生產(chǎn)力培育路徑。在紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司生產(chǎn)車(chē)間，一群特殊
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南丹縣建設(shè)六寨煙葉基地單元，并以科技為引擎，以綠色為導(dǎo)向，以服務(wù)為保障，探索出了一條獨(dú)具河池特色的煙葉現(xiàn)代化發(fā)展新路徑。多方合力穩(wěn)民生“多虧了政府
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云南省華寧縣煙草專(zhuān)賣(mài)局深入探索信用體系建設(shè)與行政許可深度融合，構(gòu)建了以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制。通過(guò)建立健全信用承諾制度、實(shí)施分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管、創(chuàng)新“信用+服務(wù)”模式，
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與消費(fèi)者需求，探索出各具特色的賣(mài)煙模式，折射出經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，為其他地方景區(qū)的卷煙零售戶(hù)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面，讓我們一同深入了解這五種
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規(guī)模長(zhǎng)期穩(wěn)居全省第一梯隊(duì)，正以“標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、定制化、機(jī)械化”為路徑，探索煙草農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，成為煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化樣板。這里，云上“數(shù)鏈”貫通田間
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身居鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，吳幽龍卻一直堅(jiān)持琢磨提升經(jīng)營(yíng)技巧，通過(guò)匠心打造終端品牌，創(chuàng)新探索圈層營(yíng)銷(xiāo)，吳幽龍?jiān)卩l(xiāng)鎮(zhèn)煙酒零售市場(chǎng)闖出了一片天。回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)投身零售
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在這里書(shū)寫(xiě)著鄉(xiāng)村振興的新篇章。作為陜西煙葉主產(chǎn)區(qū)，洛南縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）以綠色發(fā)展理念為引領(lǐng)，通過(guò)推廣新能源烤房、構(gòu)建立體防控體系、探索循環(huán)農(nóng)業(yè)模式
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客戶(hù)滿(mǎn)意”作為工作的核心目標(biāo)，致力于為零售客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。為此，西湖區(qū)煙草局積極探索創(chuàng)新，推出了“套餐式”集成服務(wù)，這一舉措成為
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目前，胖東來(lái)式調(diào)改成為零售商家轉(zhuǎn)型的新思路。永輝超市、步步高超市等頭部企業(yè)率先公布調(diào)改計(jì)劃，從商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化到門(mén)店場(chǎng)景重塑，試圖以“胖東來(lái)模式”為藍(lán)本探索突圍
