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后的標(biāo)識(shí)將更加方便操作人員進(jìn)行卷煙品規(guī)辨別、補(bǔ)貨上架、紙箱回收等工作，提高分揀準(zhǔn)確率。
為提高外包方作業(yè)質(zhì)量及班組文化建設(shè)，部門新增輔庫(kù)生產(chǎn)看板和文化園地。此次生產(chǎn)看板
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培訓(xùn)，重點(diǎn)提升客戶訂貨水平。
二是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)信息交流。利用新商盟、QQ群、微信平臺(tái)發(fā)布操作流程，與客戶互動(dòng)溝通交流，讓客戶加深理解，使
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制絲車間的“大腦”，負(fù)責(zé)在線所有設(shè)備工藝指標(biāo)工藝質(zhì)量的調(diào)節(jié)控制，是整個(gè)車間的中樞所在。一直以來(lái)，這個(gè)中樞崗位都是由車間優(yōu)秀的女職工擔(dān)當(dāng)主操作。在過(guò)去的一年里
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施用烤煙基肥約17包，往年用人工操作細(xì)碎基肥要1個(gè)工（兩人操作一天），現(xiàn)在使用玉米脫粒機(jī)只需2人操作1小時(shí)左右即可將該批基肥細(xì)碎結(jié)束，
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戶提高掃碼的意識(shí)。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)指導(dǎo)，提高零售客戶操作能力。組織零售客戶集中進(jìn)行培訓(xùn)，制作操作手冊(cè)，讓零售客戶熟練掌握終端信息系統(tǒng)
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信息化、系統(tǒng)化管理。
一是梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)把流程關(guān)。嚴(yán)格按照信息采集分析系統(tǒng)運(yùn)行要求和應(yīng)用基本規(guī)范，對(duì)工作內(nèi)容、采集樣本、系統(tǒng)操作等流程進(jìn)行全面梳理、對(duì)照
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一是梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)把流程關(guān)。嚴(yán)格按照信息采集分析系統(tǒng)運(yùn)行要求和應(yīng)用基本規(guī)范，對(duì)工作內(nèi)容、采集樣本、系統(tǒng)操作等流程進(jìn)行全面梳理、對(duì)照完善，實(shí)現(xiàn)信息采集系統(tǒng)
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，提高卷煙零售戶對(duì)網(wǎng)訂的認(rèn)知程度。
二、多種渠道、重點(diǎn)培訓(xùn)。卷煙零售戶對(duì)網(wǎng)訂認(rèn)可之后，會(huì)出現(xiàn)了部分客戶操作不熟練甚至不會(huì)操作等現(xiàn)象。為此，我局（
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，對(duì)整個(gè)演練加強(qiáng)組織督導(dǎo)。
此次專賣崗位技能大練兵，以理論結(jié)合實(shí)際演練的方式，分為導(dǎo)演組、巡視組、操作組開展。導(dǎo)演組負(fù)責(zé)“場(chǎng)景布置、道具提供、題目擬定
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，以操作示范結(jié)合理論講解的形式開展了不適用煙葉田間處理技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
據(jù)悉，培訓(xùn)會(huì)就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)開展不適用煙葉田間處理工作提出了五點(diǎn)具體要求：一是提高認(rèn)識(shí)
