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進(jìn)行了座談，針對(duì)村民反映的水利設(shè)施老化、農(nóng)村教育質(zhì)量不高、新農(nóng)合醫(yī)療報(bào)銷等問題，就如何進(jìn)一步改善村民生活、發(fā)展村組經(jīng)濟(jì)提出了初步設(shè)想，并表示將對(duì)這些問題進(jìn)行收集
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，進(jìn)一步改善了客我關(guān)系。
此次活動(dòng)讓客戶對(duì)店面整潔度、卷煙商品陳列美觀度以及臨柜商品銷售等方面的進(jìn)行了一次徹底的整理，達(dá)到了預(yù)期的效果。
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”管理工作是為打造全員競(jìng)爭(zhēng)力，
改善工作環(huán)境，提高工作效率具有積極作用。
要求全科人員，一是統(tǒng)一思想，深入“6S”管理，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?/div>
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，對(duì)于2011年查處目標(biāo)任務(wù)完成不理想的縣區(qū)局，市局黨委授權(quán)專賣監(jiān)督管理科可對(duì)其局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)提出階段性的警告、提醒，多次警告仍無改善的可向市局黨委要求縣區(qū)局局副局長(zhǎng)
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了TnPM設(shè)備管理的亮點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了具體的改善建議，指導(dǎo)專家同時(shí)還對(duì)《2010版TnPM設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)》入階評(píng)價(jià)要點(diǎn)進(jìn)行了講解。
此次TnPM管理體系
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，由相關(guān)部門技術(shù)人員組成評(píng)審組，對(duì)各部門選送的36篇OPL單點(diǎn)課進(jìn)行評(píng)議。
會(huì)議圍繞OPL課題可行性、表述完整性、措施合理性、改善成效性、課題新穎性五方面進(jìn)行評(píng)審討論
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發(fā)展”的企業(yè)愿景，積極落實(shí)各項(xiàng)關(guān)愛員工、改善民生的政策措施，打造“員工開心工程”，切實(shí)促進(jìn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
據(jù)悉，該局通過精心策劃
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙葉生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。整合涉農(nóng)資金，投入煙基建設(shè)資金累計(jì)達(dá)1.36億元，在煙葉主產(chǎn)村配套實(shí)施一批規(guī)模較大、覆蓋面較廣、綜合效益好的煙水、煙路工程
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雹點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到全面改善。
麗江市氣候特點(diǎn)非常適宜烤煙種植，是云南省優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地之一。同時(shí)，麗江市地處低緯高原，地形復(fù)雜，海拔高差大
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工作與踐行“四個(gè)引領(lǐng)”要求、與營銷服務(wù)文化建設(shè)、與鞏固深化優(yōu)秀分公司創(chuàng)建成果相結(jié)合”的工作思路。
會(huì)議動(dòng)員全體營銷員工“以更高標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以更好狀態(tài)改善服務(wù)態(tài)度，以更
