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前方正在行駛中的一輛白色SUV轎車有自燃跡象。示意該車停車無(wú)果后，沈強(qiáng)果斷駕車截停故障車輛，引導(dǎo)該車駕乘人員下車撤離?！ 〈藭r(shí)車輛已經(jīng)起火，沈強(qiáng)隨即拿起自己車中
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以往故障記錄綜合分析，全面發(fā)掘倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、分揀設(shè)備等存在的隱患，按照分揀線檢修組、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備檢修組、車輛檢修組的責(zé)任分配，針對(duì)常見(jiàn)故障出具檢修方案、制定維修措施
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余項(xiàng)，及時(shí)處理了各類設(shè)備故障100余項(xiàng)，車間動(dòng)能設(shè)備穩(wěn)定供應(yīng)率達(dá)到100%，設(shè)備完好率100%。
運(yùn)行班組開(kāi)展“一拖二”崗位實(shí)操學(xué)習(xí)活動(dòng)，
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的編制。每季度末，生產(chǎn)中心對(duì)照課題的行動(dòng)計(jì)劃，分別對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、輸出成果、指標(biāo)達(dá)成、支撐性的數(shù)據(jù)、文件或?qū)嵨锍晒冗M(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)檢查，最終1項(xiàng)因設(shè)備故障課題
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，設(shè)置分揀系統(tǒng)故障處理、配送車輛安全監(jiān)管（應(yīng)急救援）、卷煙貨款回籠監(jiān)督管理和后勤保障等相關(guān)職能小組，全力保障大配送期間卷煙分揀配送高效運(yùn)行
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故障課題終止，1項(xiàng)因無(wú)法達(dá)到實(shí)施效果延期，共有30項(xiàng)課題具備驗(yàn)收條件。
驗(yàn)收會(huì)上，各精益課題匯報(bào)人通過(guò)PPT演示方式，從課題的立項(xiàng)
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了大家的一致認(rèn)可和肯定。
2010年6月的一天，他上完早班剛到家，車間技術(shù)員就打來(lái)電話“陳師傅！設(shè)備出現(xiàn)故障啦……”此時(shí)，他不顧疲勞
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風(fēng)量增大。
工藝設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中會(huì)不斷出現(xiàn)問(wèn)題，為了解決設(shè)備故障問(wèn)題，張偉和安裝技改團(tuán)隊(duì)花了好幾天的時(shí)間不斷排查和自我否定，張瑋說(shuō)：“技改
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維修維護(hù)中的關(guān)鍵要點(diǎn)、故障案例以及向設(shè)備管理人員講解由骨干黨員自主設(shè)計(jì)“動(dòng)力通用設(shè)備管理”手機(jī)應(yīng)用軟件，提高部門(mén)業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
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;人力需求量大。同時(shí)，電子標(biāo)簽分揀設(shè)備故障率較高，異型煙分揀完全依賴于人工，分揀效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作需要。
（技術(shù)人員正在調(diào)試設(shè)備
