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體系基本形成，為確保行業(yè)技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)一致性提供了最為基礎(chǔ)的技術(shù)保障。上下聯(lián)動(dòng) 全力以赴 一體化協(xié)同應(yīng)用和數(shù)據(jù)建設(shè)步伐加快黨的二十大就加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)提出了新要求、作出了新
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煙農(nóng)田間課堂，送政策送知識(shí)送技術(shù)到家、到田間地頭，我得以學(xué)習(xí)烤煙種植的新知識(shí)，并掌握運(yùn)用現(xiàn)代煙草種植的一些新要求、新技術(shù)，隨著種植經(jīng)驗(yàn)的積累
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聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)行專賣管理思想觀念、技術(shù)手段、個(gè)體能力等提出了新要求，以全域畫像為基礎(chǔ)的數(shù)字監(jiān)管模式則為監(jiān)管方式全面創(chuàng)新提供了可能性。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
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物流工作提出了新要求——繼續(xù)整合行業(yè)物流資源，著力構(gòu)建“干線＋樞紐＋終端”的現(xiàn)代物流運(yùn)行體系，健全規(guī)范跨區(qū)配送、異地儲(chǔ)配運(yùn)行機(jī)制，
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。隨著科技創(chuàng)新要求不斷升級(jí)，合煙率先成立了科技管理委員會(huì)和專家委員會(huì)，企業(yè)科技管理工作流程初見雛形，成了安徽中煙五家煙廠第一個(gè)吃螃蟹的人。這些年，
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;不斷提升企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新要求的前瞻性、系統(tǒng)性、針對(duì)性，形成“干部職工一股勁、內(nèi)外協(xié)同一張網(wǎng)”的良好工作局面?！疤厥鈺r(shí)期，我切實(shí)體會(huì)到企業(yè)和職工的‘雙向奔赴’。企業(yè)是我們最
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持之以恒，不斷為產(chǎn)品營(yíng)銷提供新素材。河出伏流，一瀉汪洋。高質(zhì)量發(fā)展新階段的新要求、新中產(chǎn)消費(fèi)的崛起以及各大品牌的高端戰(zhàn)略趨同效應(yīng)都在助推高端市場(chǎng)擴(kuò)容，600元價(jià)格段
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責(zé)任閉環(huán)，為企業(yè)現(xiàn)代化管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。結(jié)合新形勢(shì)新要求，中山煙草在做強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一號(hào)工程”和“1+3+N”數(shù)字化體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上，
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志愿服務(wù)的時(shí)代新要求“孩子的雙親都不在身邊了，我年邁了腿腳也不利索，還好有各位同志，你們是真心真意的在幫助我們這個(gè)困難的家庭。”中東鎮(zhèn)思同村困難兒童楊一波的奶奶
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，指出要加快國(guó)產(chǎn)煙機(jī)智能化服務(wù)化發(fā)展，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。會(huì)議對(duì)“進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)智能煙機(jī)新局面”提出新要求、作出新部署，為
