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的穩(wěn)步開(kāi)展進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署，目標(biāo)更加明確、措施更加具體、內(nèi)涵更加深刻，為縣局（營(yíng)銷部）的持續(xù)健康發(fā)展及工作目標(biāo)的完成指明了方向。
會(huì)議
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為21項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，緊緊圍繞市場(chǎng)控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等四個(gè)模塊評(píng)價(jià)營(yíng)銷網(wǎng)建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，確保全市上下方向相同，
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全省的科技創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的氛圍，引導(dǎo)湖南煙草持續(xù)健康發(fā)展。
二是要引領(lǐng)方向、凝聚合力。要引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展的方向，聚集創(chuàng)新資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效、煙葉
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的基礎(chǔ)上，武威市局緊緊圍繞轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，具體細(xì)化了工作措施與要求，為專項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展指明了方向。
二是專題部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在制定出《武威市
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區(qū)域進(jìn)行了一次全面的專項(xiàng)體系內(nèi)審。
三是完成質(zhì)量管理體系運(yùn)行審核。圍繞生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)和可追溯性控制、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量、不合格品控制三個(gè)方向，依據(jù)《質(zhì)量管理體系 要求》（GB
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、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工的積極性與主動(dòng)性，營(yíng)造了“人人參與降本增效”的濃厚氛圍。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確降本增效的方向。要求每名員工對(duì)
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粘蟲(chóng)板懸掛于距離作物上部15-20厘米處，懸掛方向以板面向東西方向為宜，并隨著植物生長(zhǎng)高度不斷調(diào)整懸掛高度。開(kāi)始可以懸掛3-5片來(lái)監(jiān)測(cè)蟲(chóng)口密度，當(dāng)誘蟲(chóng)板上誘蟲(chóng)
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企業(yè)下一步發(fā)展方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步還要認(rèn)真抓好相關(guān)工作，一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，研討會(huì)后，要抓緊時(shí)間，按照國(guó)家局的會(huì)議精神和政策
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，確保隆陽(yáng)煙草時(shí)刻保持良好的企業(yè)形象，篤定作風(fēng)、推進(jìn)工作，促進(jìn)自身不斷發(fā)展。
——案例對(duì)照，找準(zhǔn)方向
充分利用周一政治學(xué)習(xí)，及時(shí)向
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;總結(jié)回顧第一輪“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，安排部署第二輪“百日攻堅(jiān)”重點(diǎn)任務(wù)。公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，方向不變，
