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和培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，把對(duì)審計(jì)人員的工作要求通過(guò)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣中，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，形成項(xiàng)目質(zhì)量和個(gè)人綜合素質(zhì)
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的《安全生產(chǎn)法》，著重領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的方針，“以人為本”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等基本原則以及“一崗雙責(zé)”、安全文化等內(nèi)容，加速更新全員安全知識(shí)儲(chǔ)備
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運(yùn)行前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。通過(guò)多次與浪潮工程師的溝通和確認(rèn)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)行信息數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、調(diào)整，并與中軟工程師及時(shí)溝通導(dǎo)出新運(yùn)行系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)樣表，為營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)
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“一群”，即完善客戶經(jīng)理——零售戶微信群。這個(gè)以客戶經(jīng)理為核心，有市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)稽查員、配送員參與的零售戶微信群，及時(shí)更新發(fā)布企業(yè)最新政策和營(yíng)銷(xiāo)策略
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，明確整改措施、整改時(shí)限和整改進(jìn)展等事項(xiàng)，分別于每月1號(hào)、5號(hào)更新整改進(jìn)展情況。要堅(jiān)持學(xué)、查、改同步進(jìn)行，以學(xué)促查、以查促改、以改促進(jìn)，形成良性循環(huán)。同時(shí)
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更新煙草專賣(mài)行政執(zhí)法依據(jù)清單，明確行政審批事項(xiàng)和時(shí)限，強(qiáng)化行政許可事項(xiàng)事中監(jiān)管，在充分保障相對(duì)人合法權(quán)利的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化行政審批辦理、強(qiáng)化服務(wù)
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。要通過(guò)落實(shí)這一制度，推遲采烤期，少烤一炕煙，減量3萬(wàn)擔(dān)。
四是采烤管理要跟進(jìn)。要更新煙葉生產(chǎn)觀念，改變重打頂習(xí)慣，盛花打定
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物流管理大家看。以信息化平臺(tái)、看板、公告欄等形式，突出各項(xiàng)工作可視化，讓全員都參與監(jiān)督管理。突出看板管理，專人維護(hù)，定時(shí)更新，讓
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相對(duì)應(yīng)，填寫(xiě)內(nèi)容傳遞準(zhǔn)確，客戶全部知曉，應(yīng)填必填內(nèi)容嚴(yán)禁出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)、改正涂改等。做到資料完備，整齊美觀且更新及時(shí)。
三是規(guī)范宣傳口徑
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導(dǎo)向作用和表率作用。二是要站在更高、更寬、更新的視野上謀劃蘭州煙草的發(fā)展。蘭州市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)清“排頭兵”這一定位，要懷有更大的胸懷，
