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;各級黨組織積極參與的工作機制，推動形成一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
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;著力營造“在終端著力、靠終端發(fā)力”的監(jiān)管服務(wù)工作新格局?！? 機制要跟上。加強與毗鄰地區(qū)煙草分局合作，有效發(fā)揮毗鄰地區(qū)卷煙市場整治工作機制、毗鄰地區(qū)煙草打假協(xié)作機制等各項工作機制在卷煙
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“查無”聯(lián)席會議制度優(yōu)勢，建立高效溝通協(xié)作機制，全面提升部門聯(lián)動效能，推動形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的工作格局。2012年以來，分局積極
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，進一步提高預(yù)算管控能力。不斷完善全員參與、全程控制的預(yù)算管理格局。嚴格執(zhí)行預(yù)算制度和流程，以重點費用為突破口，逐步建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的預(yù)算定額標準，使
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卷煙打假市場整頓工作。要堅持“三個不變”，即堅持政府牽頭、部門共管的工作格局不變，加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責任的責任體系不變，面上稽查與重點打擊相結(jié)合的工作機制不變
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黨支部議事日程，成立了廉政文化“進企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。各科室、各煙站把廉政文化“進企業(yè)”工作納入反腐倡廉和文化建設(shè)工作格局，與其他工作同部署、同檢查、同考核
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;堅定不移地深入開展卷煙打假市場整頓工作。要堅持“三個不變”，即堅持政府牽頭、部門共管的工作格局不變，加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責任的責任體系不變，面上稽查與重點打擊相結(jié)合的工作
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;提升金圣結(jié)構(gòu)，全力保障穩(wěn)經(jīng)典、固典藏、擴總量的市場格局。
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服務(wù)質(zhì)量高與主打品牌市場占有率高的“雙高”格局，打牢卷煙銷售基礎(chǔ)；專賣部門以規(guī)范經(jīng)營和經(jīng)營案件為核心，年底前實現(xiàn)監(jiān)管信息化、市場化，形成信息化監(jiān)管
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格局。確保信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位。
加強宣傳，營造氛圍。要求各黨支部，各車間、部門要充分利用廣播、OA、廠刊、“兩網(wǎng)兩報”等輿論宣傳陣地，
