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，對新進(jìn)員工理論知識、實(shí)操水平及平時工作表現(xiàn)進(jìn)行階段性評價。車間對各階段考核內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)梳理、由簡到難確定綜合考核項(xiàng)目，幫助新進(jìn)人員盡快掌握獨(dú)立完成設(shè)備操作及質(zhì)量判斷的技能
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、工廠內(nèi)審工作中提出的意見和其他相關(guān)案例，系統(tǒng)梳理相關(guān)規(guī)范要求，講解項(xiàng)目采購過程和組卷注意事項(xiàng)。講解人員還組織學(xué)習(xí)了《建設(shè)項(xiàng)目“三同時”和安全技術(shù)條件變更管理規(guī)定》《投資
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;的工作計(jì)劃，梳理社區(qū)成員基礎(chǔ)信息，工、商、零深度融合，豐富平臺內(nèi)容，持續(xù)提高徽映社區(qū)活躍度。聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新，賦能營銷信息化。以創(chuàng)新為驅(qū)動
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室職能業(yè)務(wù)再梳理、再計(jì)劃，確保惠及到更多的基層站點(diǎn)同志。聚群體之力，主動認(rèn)領(lǐng)全年活動計(jì)劃。各科室負(fù)責(zé)人及青年干部職工會上積極發(fā)言，黨員同志主動報(bào)名參與策劃組織
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聯(lián)動，堅(jiān)持“三個到位”，下好“三步棋”開展約定取貨客戶走訪工作。一是走訪到位，下好開局棋。針對物流中心梳理出未能直接送貨到戶的35戶零售客戶，及時
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，提前集中學(xué)習(xí)科技項(xiàng)目管理制度、采購物資管理辦法等文件，確?？萍柬?xiàng)目實(shí)施過程規(guī)范。三要檢驗(yàn)成果應(yīng)用成效。對近兩年結(jié)題的科技項(xiàng)目在成果應(yīng)用、取得成效等方面進(jìn)行全面梳理并逐一驗(yàn)證
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費(fèi)用。優(yōu)配置，提效能。梳理和完善資產(chǎn)日常管理工作，規(guī)范資產(chǎn)分類管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低費(fèi)用成本，提高利用效率。追蹤落實(shí)資產(chǎn)配置工作
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，推動營銷基礎(chǔ)工作進(jìn)一步向好、向優(yōu)。三是堅(jiān)持貫徹自查與考評相結(jié)合考核制度。對當(dāng)前營銷日?；A(chǔ)工作進(jìn)行全面自查梳理，針對存在的問題和環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和調(diào)整，同時定期
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服務(wù)內(nèi)容落實(shí)。樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，以客戶需求為工作出發(fā)點(diǎn)，梳理服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保營銷政策宣傳、終端陳列維護(hù)和終端星級評定到位，確保
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崗位層面，認(rèn)真梳理各部門、崗位風(fēng)險防控點(diǎn)，確定各部門、崗位風(fēng)險等級，針對重要部門和重點(diǎn)崗位實(shí)行風(fēng)險預(yù)警，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督效能，幫助重要
